lean six sigma обучение в москве
Программа профессиональной переподготовки «Lean 6 Sigma Program»
Программа профессиональной переподготовки «Lean 6 Sigma Program» позволяет максимально оптимизировать действия руководителя; этот метод сочетает в себе достижения японской и американской школ менеджмента и в настоящее время является основным подходом в управлении бизнесом.
Программа включает в себя изучение методов математической статистики, позволяющих постоянно отслеживать ход операций внутри бизнес-процессов, оперативно оценивать вероятность дефектов/ошибок в продукте/услуге и тем самым обеспечивать высокую эффективность работы компании. Программа состоит из теоретической и проектной части.
Цель программы
Программа направлена на освоение методологии Лин Шесть Сигм и цикла DMAIC (ОИАСК), повышение уровня профессиональных компетенций в области менеджмента, развитие и практическое применение умений и навыков Бережливого производства в профессиональной деятельности.
Программа предназначена для сторонних слушателей, имеющих диплом бакалавра или специалиста и успешно сдавших вступительные испытания по математике и менеджменту.
Период обучения и режим занятий
Период обучения – 12 недель.
Занятия проходят 3 раза в неделю: понедельник – 2 часа, вторник – 2 часа, среда – 2 часа.
Выдаваемые документы
• Удостоверение федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации о профессиональной переподготовке.
• Сертификат, подтверждающий овладение зеленым поясом (green belt) по курсу Бережливое производство.
Дисциплины, читаемые в рамках программы
Lean Six Sigma as Management Approach
Katalin Diossi, professor, PhD
Ицаков Е.Д., зав.кафедрой менеджмента и предпринимательства, к.э.н., PhD
Lean Six Sigma Methodology
Katalin Diossi, professor, PhD
Mathematical and Statistical Approaches in Lean Six Sigma
Овсянникова С.Н., доцент кафедры экономики и финансов, к.ф-м.н.
Lean Six Sigma in Practice
Katalin Diossi, professor, PhD
Итоговая работа
Аттестационная работа оформляется в виде письменной проектной документации и презентации Power Point (или аналогичной программе). Процедура оценивания аттестационного испытания представляет собой защиту проекта. В структуру защиты входит 2 этапа:
• Презентация идеи и проекта с применением инструментария Лин Шесть Сигм;
• Вопросы аттестационной комиссии по выполнению проекта.
Первый тип заданий связан с проверкой профессиональных компетенций, обладая которыми слушатель должен:
• знать цели и задачи методологи Лин Шесть Сигм, иметь представление о месте концепции в менеджменте, знать историю возникновения и развития;
• знать цикл DMAIC (ОИАСК);
• понимать организационную структуру Lean 6 Sigma;
• знать принципы эффективного взаимодействия с участниками команды;
• уметь применять полученные знания на практике;
• владеть навыком использования инструментов сбора и детального анализа данных;
• владеть подходами к принятию решений на основе фактических данных.
На основе анализа ответов на вопросы, проектной документации и презентации проекта комиссия делает вывод о способности выпускника успешно применять методику Lean Management в профессиональной деятельности.
Экзамен считается сданным, если отчетная документация по проекту предоставлена в соответствии с заданными стандартами, и слушатель ответил правильно как минимум на 80% вопросов.
Руководитель программы
Professor, PhD, Katalin Diossi, обладатель черного пояса Lean Six Sigma.
Стоимость обучения
Начало занятий
Планируется начать занятия нового потока в декабре. Занятия начнутся при условии формирования группы минимум 4 человека.
700 + Сертификатов проектов
72+ Курсов только в этом году
20 + Мастеров Черного Пояса
18+ Городов
Обучение и Сертификация специалистов Шести сигм и Бережливого производства: очные программы, смешанные программы, корпоративное обучение, вебинары
Мы предоставляем широкий спектр программ различных форматов, и возможностью их комбинировать следующих уровней: Чемпион – Лидерство, Белый Пояс, Желтый Пояс, Зеленый Пояс, Черный Пояс, Мастер Черного Пояса, Лин Шесть Сигм, Лин IT, Менеджмент Зеленых Процессов, и обучение по Minitab.
Некоторые из наших клиентов
SixSigma предлагает очные программы с открытой записью, программы онлайн, уровня Зеленого Пояса, Черного Пояса, Мастера Черного Пояса, Чемпиона и Основы Бережливого Производства (Лин). Мы также предлагаем программы Белого Пояса и Желтого Пояса. Свяжитесь с нами уже сегодня для обсуждения возможностей обучения или регистрируйтесь на одну из предлагаемых программ в удобном вам месторасположении. Нашими клиентами стали уже более 5000 компаний.
Мы предлагаем программы с открытой записью в следующих городах Северной Америки: Атланта, Бостон, Вашингтон, Даллас, Лас Вегас, Лос Анджелес, Нью Джерси, Норфок, Орландо, Остин, Ралей, Сан Диего, Сан Франциско, Сан Хосе, Тампа, Торонто, Чикаго, Хьюстон.
Курсы и онлайн-семинары Бережливое производство и Шесть сигм
Программы обучения по методологии оптимизации производственных и бизнес-процессов Six Sigma, зарекомендовавшие себя во всем мире, теперь и в России, адаптированные на русский язык! Бережливое производство и Шесть сигм – это системный подход к созданию и оптимизации процессов с целью обеспечения непрерывного совершенствования в компании и развития ее сотрудников. После прохождения тренинга вы и ваши сотрудники сможете оптимизировать бизнес-процессы в компании на всех уровнях.
Концепция 6 сигм и Бережливого производства была разработана в 1980-х годах. Получив широкое распространение и невероятную популярность в производственной сфере, эта методика со временем стала применяться для транзакционных процессов и процессов в сфере услуг.
Посетив наши тренинги в Москве и других городах России вы узнаете об основных целях и задачах методологии оптимизации бизнес-процессов, об организационной структуре, обеспечивающей внедрение шести сигм в компании, о принципах работы в команде и распределении обязанностей каждого участника, а также о бережливом производстве и его преимуществах. Посетив семинар Бережливое производство с нашими экспертами, вы сможете внедрить элементы Бережливого производства или произвести интегральное внедрение Бережливого производства в своей компании.
Благодаря многолетнему опыту наших Мастеров Черного Пояса на наших программах Бережливого производства SixSigma вы получите знания и опыт, которые навсегда изменят ваше видение и подход к ведению бизнеса. Наши курсы по Бережливому производству и Шести сигм с открытой записью – оптимальный вариант для руководителей и менеджеров, которые только начинают задумываться об оптимизации имеющихся процессов. Их эффективность обусловлена тем, что мы фокусируемся на практическом аспекте и работаем с реальными процессами. Наши тренинги и семинары продемонстрируют, как сократить расходы и вовлечь в процесс непрерывного совершенствования сотрудников компании на всех уровнях.
Шесть сигм и Бережливое производство – это интегрированный подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий методы и инструменты шести сигм и бережливого производства, которые в сочетании дают синергетический эффект.
Бережливое производство, принципы и примеры
Бережливое производство – это концепция управления предприятием, в которой основной и самой главной задачей является элиминация каждого из видов потерь. Для правильной работы такой схему абсолютно каждый сотрудник компании должен полностью выполнять свои обязанности, ведь вся концепция построена на слаженной командной работе и вовлеченности каждого в общее дело.
Впервые о бережливом производстве узнали в 50-х годах прошлого века. Основателем этого метода считается работник компании «Toyota» Тайити Оно, а также его единомышленник Сигэо Синго. Вместе они вводили свои идеи в производство, но, к сожалению, не преуспели, ведь в те времена все предпочитали делать по старинке и сторонились нового. Огромную популярность и мировую известность идеи по внедрению бережливого производства получили многим позже. Сейчас множество компаний с мировым именем используют производство Лин (как его еще часто называют, от англ. «lean manufacturing»), например, «Boeing».
Бережливое производство: основы метода
Самое главное в идее бережливого производства – это именно ценность для клиента. Ценность продукта рассматривают с точки зрения конечного потребителя товаров. Именно ради создания максимальной ценности и работает производство.
Для того, чтобы достичь максимальной ценности, нужно ликвидировать потери. В идеологии Лин потери – это бесполезные действия, которые в конечном итоге не приводят к ценности товара для потребителя.
Виды потерь: муда
В методологии бережливого производства различают 7 видов потерь, или, как их еще называют, муда (из японского языка).
Многие выделяют 8-ой вид потерь: сокрытие и отказ от реализации полного творческого потенциала работников компании.
Помимо основных 7 видов потерь также есть мури – перегрузка и мура – неравномерность.
Основные принципы производства Лин
В бережливом производстве очень простые принципы, их легко понять, но вот с реализацией ситуация обстоит немного сложнее.
Бережливое производство в России
Некоторые российские предприятия также приняли систему бережливого производства и уже долгое время успешно внедряют ее в работу своих компаний.
Чтобы понять, как работает система производства Лин, можно пройти специальные курсы и стать мастером в своем деле. Подобные тренинги по программе бережливого производства проводятся в различных формах, как для всего персонала фирмы, так и для отдельных индивидуумов.
Six Sigma Training and Courses in Moscow
Training on Six Sigma Methodology (certification available) was developed for implementation of continuous improvement in an organization and involvement in this process of employees from all levels. At 6 Sigma training you will learn how to streamline your processes.
Six Sigma training was developed in the 1980s. Within next several years, this approach became extremely popular worldwide and was applied not only for production lines but also for transactional and service processes.
6 Sigma training in Moscow is a great opportunity to find out everything about this methodology from the best world class Master Black Belts, learn about the organizational infrastructure for implementation of 6 sigma, to understand zones of responsibilities of each participant of a team and to learn about principles of working in a team. At Lean Six Sigma program, you will learn the basic and advanced analytical tools that you will be able to apply in your business.
Six Sigma courses will help you to gain the experience that will completely change your business approach. The curriculum includes fundamental theory, case studies and a lot of practical tasks.
Очные Программы
Очные и корпоративные программы проводятся только по запросу.
Отправить запрос здесь.
Программа Белого Пояса
Программа Белого Пояса Шести Сигм является первым днем Зеленого Пояса Шести Сигм. Курс представляет собой обзор Шести Сигм.
Программа Желтого Пояса
Программа Зеленого Пояса: Быстрый Старт
Длительность 4,5 дня
Программа Зеленого Пояса Быстрый Старт является первой неделей программы Зеленого Пояса. После прохождения программы Быстрый Старт слушатели имеют возможность продолжить обучение по полной программе Зеленого Пояса, если они примут решение продолжить обучение.
Программа Зеленого Пояса
Программа Зеленого Пояса дает базовые знания по Лин Шесть Сигм, необходимые для реализации проекта.
Программа Черного Пояса
Длительность программы Черного Пояса – 2 недели. Для прохождения программы необходимо иметь сертификат Зеленого Пояса. Полная программа Черного Пояса (2 недели Зеленого Пояса + 2 недели Черного Пояса) составляет 4 недели. SixSigma.us была первым провайдером обучения, который предложил 4-х недельную программу Черного Пояса. Данная программа предназначается для специалистов без какого-либо опыта работы с методологией и прохождения предыдущих программ обучения. Полная программа Черного Пояса включает 2 недели программы Зеленого Пояса и 2 недели Черного Пояса. Слушатели могут подбирать удобное месторасположение для каждой из недель обучения.
Программа Мастера Черного Пояса
Длительность программы Мастера Черного Пояса составляет две недели, это самая высшая ступень компетенции по методологии Шести Сигм. Для прохождения данной программы слушатели должны соответствовать определенным требованиям. Совсем немного провайдеров обучения по Лин Шесть Сигм предлагают данную программу.
Six Sigma.us является авторизованным провайдером от институтов PMI и IACET начиная с 2007, поэтому слушателям после прохождения программ обучения и успешного прохождения итоговых испытаний присваиваются баллы PDU и CEU (соответственно).
Обратите внимание, что мы рады предложить скидки для компаний, отправляющих на обучение нескольких сотрудников. Скидки предоставляются для некоммерческих организаций. Свяжитесь с нами, для того чтобы узнать подробнее о возможностях получения скидок.
Очное обучение методологии 6 сигм
Комплексное теоретическое и практическое обучение по методологии 6 сигм ( (Lean Six Sigma training), включая мини-лекции, практикумы, решение кейсов, обучение использованию статистического программного обеспечения «MiniTab», упражнения, симуляции, разбор примеров внедрения и групповые дискуссии.
Наша компания является провайдером услуг обучения «6 сигм» (6 Sigma) в России и странах СНГ. Мы проводим тренинги по «Шесть сигм» (Six Sigma) в соответствии с требованиями российских национальных стандартов ГОСТ Р ИСО 13053. Обучение проводится в корпоративном формате с выездом в компанию заказчика.
ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 «Статистические методы. Методология улучшения процессов «6 сигм». Часть 1. Методология DMAIC». Стандарт основан на международном стандарте ISO 13053-1:2011 «Statistical methods. Methodology of improvement of processes “Six Sigma”. Part 1. DMAIC methodology».
ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 “Статистические методы. Методология улучшения процессов «6 сигм». Часть 2. Методы и приемы». Стандарт основан на международном стандарте ISO 13053-2:2011 «Quantitative methods in process improvement “Six Sigma”. Part 2. Tools and techniques».
Кроме обучения Six Sigma (Шесть сигм) в формате семинаров – тренингов, мы осуществляем необходимое консалтинговое сопровождение проектов “6 сигм” как в очном формате, непосредственно на территории компаний наших клиентов, так в дистанционном формате по скайп, телефону и электронной почте.
Бережливое производство
Бережливое производство
Все материалы разработаны лучшими консультантами-внедренцами с международным опытом. Методики и инструменты адаптированы под российские условия и показывают отличные результаты
Простота организации дистанционного обучения. Доступ к материалам из любой точки мира. Оплачивайте только обучение, а не транспортные расходы консультантов. Модульная система поозволит подобрать программму под вашу компанию
Специализированные программы обучения для руководителей и директоров, профессионалов, рядовых сотрудников. Начните с основ и улучшайте свои знания и навыки ваших сотрудников
Компания Топ-Менеджмент консалт аккредитована обучать и сертифицировать специалистов Бережливого Производства и Шесть Сигма в соответствии с международным стандартом.
Список курсов
Наши клиенты
Вы выбрали
Веб-форма не найдена.
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.