scaled agile framework обучение

SAFe или Scaled Agile Framework

Что такое SAFe?

Что такое Agile многие знают. Еще большее количество людей, причастных к IT используют терминологию. Еще больше тех, кто слышал об Agile.

Далеко не все, кто уверенно использует термин Agile для общения, критики, для того; чтобы представить свою комманду или компанию в лучшем свете понимают, например, в чем отличие между SCRUM и Agile; и часто ставят между этими двумя разными понятиями знак равенства. Но вот не так давно в 2015 году появился еще и SAFe. Что это и зачем он нужен?

Одним из важных преимуществ и недостатков SCRUM-а я считаю предписываемый размер команд — 7+-2 (или 3-9 более свежие данные из Scrum Guide) включая Product Owner.
Безусловно 9 высококлассных и хорошо замотивированных профессионала способны на многое, но иногда бывает необходимость все-таки построить что-то большим количеством рук, голов, глаз и мозгов в конце-концов. Раздувать команды — плохо, значит их количество надо наращивать, а тут возникает проблема коммуникации между командами, синхронизация работы и сам по себе SCRUM никакого решения для этих задач не предлагает. Есть попытки использовать SCRUM на уровне управления SCRUM командами (так советует делать Jeff Sutherland — один из авторов Agile manifesto), есть Large Scale Scrum, есть Disciplined Agile Delivery, есть много еще что, но еще есть SAFe — Scaled Agile Framework.

SAFe — это фреймворк для управления компанией в которой требуется координация работы над некоторым проектом или связанными проектами для 5 или более SCRUM командами. Т.е. это некая надстройка над SCRUM позволяющая управлять коллективами из 100 и более человек

Выгода?

В первую очередь, разумеется методология нужна тем, кто ее продает и занимается тренингами. На эту тему неплохо высказался Dave Thomas (еще один из авторов Agile manifesto) На GOTO 2015 в своей презентации Agile is Dead

Во-вторую очередь отделы управления программами. Те, кто раньше занимался управлением проектами, получали PMP сертификации, рисовали диаграммы Гантта и реализовывали концепцию твердо-мягкого управления (мягкой стороной к руководству и твердой к исполнителям). Дело в том, что в типичном SCRUM для них нет функции, в SAFe — есть. То же самое относится к разного рода архитекторам. В SCRUM для них нет функции в SAFe — есть карьерный путь.

Далее — это может быть выгодно тем владельцам бизнеса, где управляющие работают над большими, пожирающими огромное количество человеко-часов проектами и не могут (иногда по объективным причинам) сделать эти проекты независимыми.

Множеству разработчиков с квалификацией ниже среднего, т.к. часто для того, чтобы что-то сделать их нужно экспоненциально больше чем тех самых опытных и замотивированных профессионалов.

В целом индустрии. Т.к. количество разработчиков удваивается каждые 5 лет (см. uncle bob’s future of programming), следствием чего является то, что в каждый момент времени по крайней мере половина разработчиков обладают опытом работы менее 5 лет. Если тенденция не изменится, а судя по всему — не изменится, значит требуется процессы предписывающие и формализующие их рабочие функции, механизмы взаимодействия мужду участниками и в целом процессы.

SAFe — это слоеный пирог из различных методик Agile. На нижнем уровне находится практически традиционный SCRUM, с типичными двух-трех недельными спринтами, командами по 3-9 человек включая Product Owner. Все типичные ритуалы, начиная от ежедневной планерки — standup и заканчивая разбором полетов на restrospective. Хотя есть одно ключевое отличие. Команда перестает быть полнофункциональным независимым модулем. И спринт перестает быть независимым отрезком времени с полным жизненным циклом. Спринты объединяются в Program Increments состоящие из обычно 5 спринтов. Т.е. если в классическом SCRUM мы построили не то, что клиенту нравится — то мы производим коррекцию курса в следующем спринте, то в SAFe мы продолжаем идти в сторону обрыва до конца Program Increment в худшем случае следующие 4 спринта (разумеется я утрирую).

На следующем уровне у нас поезда — так называемые Agile Release Train. Для управления 5 спринтовыми отрезками появляются новые функции — системный архитектор (тот, кто владеет архитектурой — т.е. это больше не команда), product manager (тот кто управляет продуктом, а не Product Owner, последний ходит за советом к PM) и RTE — тот самый PMP из далекого мира waterfall. Здесь применяются некоторые наработки из Kanban в частности доска, способ назначения приоритетов и в целом остается принцип измерения исторической производительности команд (velocity) и проецирование того, что будет построено в конце временного отрезка в противовес подходу с оценками и назначением сроков выполнения для уже зафиксированного функционала (scope). Одним из нововведений становится то, что последний спринт из 5 объявляется организационным и во время него проводятся огромные собрания (все команды вместе — а это 100 и более человек), проводится анализ технического долга, строятся планы по проработке архитектуры и синхронизируется работа всех команд.

Над уровнем поездов у нас координация между отделами, директорами, и клиентом. Тут больше идет заимствование из Lean Agile, но сохраняются те же инструменты из Kanban. Здесь проводится анализ экономической целесообразности изменений. В идеале любые изменения проходят через предварительный анализ где выдвигается измеримая гипотеза о предстоящем изменении (например если мы произведем онлайн магазина из датацентра в облако, то быстро наращивая мощности в пик сезонных распродаж сможем увеличить количество сделок на 10%) и далее эта гипотеза либо подтверждается либо нет. Для компаний менее миллиарда долларов — это может быть самый последний этаж. Здесь же создаются планы работ на 12-36 месяцев (привет пятилетки качества, количества и т.д.)

Над уровнем больших систем идет управление портфолио. Распределяются средства на различные направления в бизнесе. Используется lean portfolio management, используя стратегию развития компании выбираются направления от которых можно получить отдачу. Здесь принимаются решения о покупке или слиянии с другими компаниями. Создание новых направлений бизнеса, закрытие старых. Регулярно проводится корректировка и прере назначение бюджета (в противовес квартальными или годовым планам). Для каждого компонента портфолио устанавливается набор более-менее стандартизированных метрик и далее все оцениваются по ним. Так же как и на 3 предыдущих уровнях есть специальные ритуалы для синхронизации каждые две недели (обычно) — происходит обмен статусами и ключевыми индикаторами.

Во-главе всего стратегия. То, как она определяется — фреймворк не описывает.

Плюсы

Недостатки

Внедрять или нет? Я считаю, что если есть выбор — то нет, лучше снижать зависимость между отделами и проектами. А если выбора нет и нужно управлять огромным проектом, то вполне можно.

Источник

Scaled Agile Framework (SAFe)

Что такое масштабируемая Agile Framework (SAFe)?

В этом уроке вы узнаете

Зачем использовать Agile Framework

Он проще и легче по весу, но расширяется для удовлетворения потребностей больших потоков создания ценности и разработки сложных систем. Внедрив Agile Framework, вы получите следующие преимущества:

На изображении ниже показано, как работает гибкий процесс. Эпики — это большая часть работы, которая в свою очередь разбита на несколько небольших историй или подэпопов. Эти подэпопеи выделены команде как история. Затем каждая команда работает над этими историями или программными функциями соответственно.

Когда использовать Scaled Agile Framework

Насколько отличается от других Agile практик

Давайте посмотрим, чем Scaled Agile Framework отличается от других Agile практик,

Основы Scaled Agile Framework

Scaled Agile Framework (SAFe): он стоит на фундаменте своего

Эти основные принципы и ценности для SAFe должны быть поняты, продемонстрированы и продолжены, чтобы получить желаемые результаты.

SAFe Agile основан на этих четырех значениях.

Выравнивание:

Встроенное качество:

Прозрачность:

Выполнение программы:

Lean-Agile Лидеры являются учителями и пожизненными учителями. Это помогает командам создавать более совершенные системы посредством понимания и демонстрации принципов Lean-Agile SAFe.

В качестве вспомогательного средства для команд главная ответственность заключается в принятии, успехе и постоянном улучшении разработок Lean-Agile. Для перемен и постоянного улучшения лидеры должны быть обучены.

Лидеры должны принять новый стиль руководства. Тот, который действительно уполномочивает и привлекает отдельных людей и команды для достижения их самого высокого потенциала.

Принципы этих Lean-Agile Лидеров

Lean-Agile образ мышления представлен двумя вещами:

БЕЗОПАСНЫЙ Дом Бережливого производства :

SAFe основывается на принципах и методах производства Lean. На основании этих факторов SAFe представляет «SAFe House of Lean». Он вдохновлен «домом» постной Toyota.

Цель Lean непобедима: обеспечить максимальную ценность для клиента в кратчайшие сроки и максимально возможное качество для клиента

Ниже на рисунке объясняются цель, столпы и основа «БЕЗОПАСНОГО Дома Бережливого производства».

Agile Manifesto

Мы раскрываем лучшие способы разработки программного обеспечения, делая это и помогая другим делать это. Благодаря этой работе мы пришли к оценке:

Вот почему, хотя в пунктах справа есть значение, мы оцениваем элементы слева больше.

Agile Manifesto

Разные уровни в SAFE

Существует два разных типа реализации SAFe:

Уровень команды

Уровень программы

Уровень портфолио

Уровень потока создания ценности

Резюме:

Ссылки:

Официальные и текущие сайты для справки:

Эта статья предоставлена Джоти Рангараджем

Источник

Что такое SAFe, кому он нужен и где его применять

Scaled Agile Framework® (SAFe) — это онлайн-база знаний, состоящая из доказанных, интегрированных принципов, практик и компетенций внедрения Lean, Agile и DevOps при масштабировании.

Так что это, Scaled Agile Framework или SAFe?

Методология Scaled Agile Framework — это гибкий фреймворк для масштабирования процессов и проектов в организациях, плавающий в айти-вселенной на трех китах: Команда, Программа и Портфель.

Думаете, это выглядит так?

Нет. По сути, SAFe внедряет принципы равенства лишь внутри каждого из китов:

Вся же структура организации выглядит как-то так:

На первом этаже SAFe — Scrum

Это почти что классический скрам: команды по 3-9 человек, спринты по 2-3 недели, скрам-роли, скрам-артефакты и скрам-события. Но только команда теперь не полностью независима. И спринт не полностью самостоятелен.

Для того, чтобы связать между собой работу разных команд над одним продуктом, спринты теперь объединяются в программные инкременты (обычно 5 спринтов = 1 PI). И если в Scrum коррекция производилась по окончанию каждого отдельного спринта, то в SAFe — по окончанию PI. В чем-то это экономит время и упрощает работу в масштабе. С другой стороны, если мы ошиблись вначале, то часто тащим и развиваем этот груз до следующего PI Planning.

На втором этаже SAFe

Ходят Agile Release Trains (по-простому поезда). Здесь же “живут” носители новых ролей: системный архитектор (управляющий архитектурой), продакт-менеджер (старше владельца продукта по званию и полномочиям) и Release Train Engineer (тот же профессионал проектного менеджмента, по-простому PMP в SAFe).

На втором этаже SAFe добавляются некоторые наработки канбана — velocity metrics, scope, способ назначения приоритетов и, конечно же, доска.

Последний из 5 спринтов объявляется организационным. На собрания этого спринта приходят все команды, то есть, 100 и более человек. Здесь анализируется технический долг, производится планирование архитектуры и в целом синхронизируется работа команд.

На третьем этаже SAFe

Происходит координация больших систем и взаимодействия между директорами, отделами и клиентом. На этом этаже анализируются и проверяются гипотезы, а также создаются долгосрочные планы (ура waterfall).

Этот этаж может быть последним, если у компании нет портфеля. А вот если есть…

На четвертом этаже SAFe

Происходит бережливое управление портфелем — Lean Portfolio Management. Здесь выбираются перспективные направления и распределяются средства, принимаются решения о покупке или слиянии организаций, создаются новые направления и закрываются старые. На этом этаже рождается, корректируется и переназначается бюджет. Для оценивания существует ряд метрик, для синхронизации — свои ритуалы.

“Вишенка на торте” — стратегия. Но так глубоко фреймворк SAFe уже не заходит.

Ценности SAFe

Четыре основные ценности SAFe — это ключ и основа для эффективного применения этой методологии.

1. Согласованность

Согласованность необходима, чтобы идти в ногу с быстрыми изменениями, разрушительными силами конкуренции и географически распределенными командами.

Согласованность не подразумевает и не поощряет каскадный менеджмент. Согласование происходит, когда все работают в одном направлении. Оно обеспечивает расширение прав и возможностей, автономию и децентрализованное принятие решений, позволяя тем, кто реализует ценности, принимать более правильные решения на местном уровне.

2. Встроенное качество

Встроенное качество гарантирует, что каждый элемент и инкремент решения отражает стандарты качества на протяжении всего жизненного цикла разработки. Качество — это не то, что «добавляется позже».

Повышение качества является требованием бережливого производства и потока — без него организация, скорее всего, будет работать с большими партиями непроверенной работы. Вероятные результаты — чрезмерная потребность в переделках и снижение скорости.

3. Прозрачность

Без доверия никто не может создать высокопроизводительные команды и программы, а также укрепить (или восстановить) уверенность, необходимую для принятия и выполнения разумных обязательств. Без доверия рабочая среда намного менее увлекательна и меньше мотивирует.

Прозрачность, которую вы обеспечиваете с помощью некоторых практик SAFe, — первый шаг к доверию.

4. Программная реализация

Первые три ценности SAFe не имеют значения, если команды не могут работать и постоянно доставлять ценность. Поэтому SAFe уделяет большое внимание рабочим системам и бизнес-результатам.

Первые три ценности позволяют командам SAFe сосредоточиться на четвертой. И если они будут бороться (а они будут, потому что разработка сложных решений — непростая задача), у них есть краеугольный камень воркшопов по инспекции и адаптации. Таким образом, они замыкают цикл и работают все лучше и лучше во время каждого программного инкремента.

Все эти ценности невозможны без настоящего Lean-Agile лидерства и культуры непрерывного обучения. Только так, создавая постоянную и осмысленную культуру для команд и стейкхолдеров, можно организовать постоянную поставку ценности в потоке.

Принципы SAFe

1. Обосновывайте экономически. Традиционно бюджеты были известны только лицам, принимающим решения. Повседневные решения участников процесса на всех уровнях принимались без понимания экономической составляющей. Это приводило к задержкам, ограниченным возможностям и сниженной эффективности команд на всех уровнях.Экономика должна обосновывать и определять решения на всех уровнях, от портфолио до гибких команд.
2. Мыслите системно. Системное мышление предполагает целостный подход к разработке решений, включающий все аспекты системы и ее среды в ее проектирование, разработку, развертывание и обслуживание.Три аспекта системного мышления:

Понимание этих концепций помогает лидерам и командам ориентироваться в сложности разработки решения, организации и общей картине времени вывода на рынок в целом.

3. Предполагайте изменчивость. Сохраняйте варианты. Человеческая природа стремится к стабильности и устойчивости. Чем меньше изменений, тем нам спокойнее.Изменчивость сама по себе — это ни плохо, ни хорошо. Однако, именно экономика, связанная со сроками и типом изменчивости, определяет результаты. Наша цель в том, чтобы управлять изменчивостью и сохранять варианты. Так у нас будет и контроль, и гибкость, необходимые командам для разработки отличных решений.
4. Разрабатывайте поэтапно (инкрементально) с помощью быстрых интегрированных циклов обучения. Вместо того, чтобы на раннем этапе выбрать один вариант требований и дизайна, мы строим решение постепенно, каждый раз учитывая серию требований и вариантов дизайна.Каждый результат дает инкремент рабочей системы, который можно оценить отдельно. Дальнейшие временные рамки основываются на предыдущих шагах. Так решение развивается поэтапно вплоть до релиза.
5. Основывайте майлстоуны на объективной оценке рабочих систем. Обычно в отрасли применяется последовательный каскадный процесс разработки, где измерение и контроль прогресса происходит через ряд конкретных этапов: открытие идеи, подготовка требований, дизайн, разработку, тестирование и доставку.SAFe советует не привязываться к этим этапам, а определять контрольные точки для инспекции и адаптации исходя из конкретной рабочей системы, над которой работает команда команд. Благодаря этому систему можно будет проверять и улучшать чаще, и делать это будут стейкхолдеры, релевантные конкретному этапу разработки. Коммерческая ценность системы также повысится.
6. Визуализируйте и ограничивайте незавершенные работы (WIP), уменьшайте объем работ и управляйте длиной очередей. Ограничьте количество параллельно реализуемых решений. Поработайте над тем, чтобы уменьшить сложность каждого элемента и всей работы целиком.Небольшие задачи позволяют чаще проверять правильность направления и лучше контролировать очередь задач.
7. Применяйте каденции и выполняйте синхронизацию с помощью кросс-доменного планирования. Гибкая разработка лучше всего работает в «зоне безопасности», где достаточная неопределенность обеспечивает свободу для внедрения инноваций и реагирования на события, а также уверенность в работе бизнеса. Основное средство достижения этого баланса — объективное знание текущего состояния. Эти знания приобретаются путем применения каденции, синхронизации и периодического междоменного планирования.Каденция — это ритмичный паттерн событий, обеспечивающий устойчивое сердцебиение процесса развития. Он делает рутинным все, что может быть рутинным, поэтому разработчики могут сосредоточиться на управлении переменной частью разработки решения.Синхронизация позволяет одновременно понять, решить и интегрировать несколько точек зрения.В дополнение к общей каденции, периодическое междоменное планирование (пример: PI Planning в SAFe) дает возможность одновременно интегрировать и оценивать различные аспекты решения — деловые и технические.Вcе это позволяет управлять изменчивостью за счет частого пересмотра и обновления плана.
8. Раскройте внутреннюю мотивацию работников умственного труда. С SAFe, работники умственного труда могут больше:

9. Децентрализируйте процесс принятия решений. Централизировать нужно только решения стратегического характера. Они:

Все прочее нужно решать на местах.
10. Организовывайте вокруг ценности. Этот принцип описывает, как освободить предприятие от самоорганизации, оптимизируя доставку ценности. Это получается сделать за счет трех вложенных частей:

Источник

Масштабирование Agile по SAFe®

Тренинг Leading SAFe® призван помочь крупным компаниям и быстро растущим командам справиться с проблемами синхронизации, возникающими вследствие сложной структуры, большого числа проектов и продуктов. Вы получите обзор Scaled Agile Framework® (SAFe®), лидирующего в мире подхода обеспечения Business Agility. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Agilist (SA).

Статьи

Видео

Этот тренинг для вас, если вы:

Программа тренинга:

После прохождения тренинга вы:

Групповые скидки:

В стоимость тренинга входит:

Оплата тренинга возможна:

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Понятным языком объясняются подходы к формированию реалистичных планов, соответствующих ожиданиям.

Отличная организация мероприятия, подача материала, пояснения.

Очень круто, одно из лучших обучений, которые я проходил по Agile.

Отличный инструмент, который мы хотим внедрить у себя. Спасибо большое за тренинг, интересно, время летело незаметно, очень много полезной информации!

Понятный формат, оптимальный баланс теории и практики. Особенно располагает готовность подстраиваться и адаптироваться под запрос группы.

Понимаю, что не просто адаптировать обучение под заказчика, но в данном случае Сергей и Андрей справились на «ура». Все было круто!

Классно, что все принципы и основы были проиллюстрированы на конкретных примерах с выводами и с позитивным настроем. Очень доступно и понятно разобран материал. Так, что можно сразу практиковать.

Разработка цифровых решений это серьезная деятельность, а не поручение команде программистов сделать какой-то интерфейс, как это ранее воспринималось и многими дальше воспринимается. Тренинг дал понимание, что с таким восприятием цифровизации и культурой цифрой лучше не заниматься, прекратить реализовывать цифровые проекты или по крайней мере участвовать в них, не мешать другим.

Хорошо было. Форма ведения тренинга. Баланс между практикой и теорией.

Было классно и весело. Курс организован интересно. Надеюсь, что раскатаем SAFe в программе.

Я порекомендую тем, кто может это применить (просто теоретические знания в этой области мало практичны). А так все классно, спасибо!

Отличный тренер, хорошая атмосфера.

Очень понятная и доступная подача материала. Быстрая обратная связь.

Понятный формат тренинга, хорошее соотношение теории и практики. Соблюдаются тайминги. Telegram-группа как площадка взаимодействия.

Сергей не просто дает теорию и кейсы рыночных ИТ-компаний, но старается приземлить все практики на регламентированную жизнь Газпром нефть.

Два SPC по цене одного, позитивный подход, грамотная подача информации. Быстро, четко, по делу, с большим количеством интерактива.

Баланс практики и теории близок к идеалу! И, что особенно приятно, виден большой ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт тренеров! Офигительно!

Крайне полезный тренинг и материалы. Порекомендовал бы всем, кому приходится работать с большими проектами, управлять большим количеством сотрудников. Много элементов буду изучать дополнительно (перечитывать) и попытаюсь оптимизировать в своей работе.

Живой тренинг, много примеров.

Информация воспринималась легко. Было предоставлено большое количество материалов. На все вопросы были получены исчерпывающие ответы.

Много интересных практических заданий, которые помогают освоить теорию тренинга.

Полезный и актуальный материал. Доходчивое и классное и изложение! Профессиональные тренеры.

Тренер, модерация. энергия участников, которую поддерживает тренер. Идеальное соотношение теоретического и практического материала. Лучшее обучение, на котором я когда-либо был! Выхожу с новыми знаниями, осознанием что и как делать, и самое главное – не измученным.

Отличная подача материала. Наглядные понятные упражнение. Спасибо, Сергей!

Сергей выстроил тренинг в сжатом формате, но без потери качества контента, качественно, в срок и очень понятно.

PI-планирование выглядит интересно. Инструментарий простой и наглядный. Если есть много взаимосвязанных команд, то точно стоит подумать о внедрении. Тренинг рассказывает, как сделать это на практике.

Тренинг очень информативный, чувствуется опыт и знания тренеров. Хорошая платформа, на которой он представлен: много различных полезных элементов внутри. Есть моменты, где хочется ещё больше разбавить интерактивом, т.к. появляется ощущение перегруженности информацией.

Тренинг проходил очень интересно, спасибо тренерам, ощущалась атмосфера вовлеченнности, было все понятно, интересно (читал отзывы людей одного сертифицированного участника, говорил что ему было скучно, но нам повезло гораздо больше). Иногда казалось, что мы слишком быстро бежим по темам, особенно в сравнении с материалами BigPicture, но полагаю тренера тем самым давали нам самую нужную информацию

Отличный тренинг, хороший выбор инструментов для его проведения. Очень много информации и практики. А в конце — сертификат международного уровня. В общем, огонь!

Курс прошел оживленно. Менторы постоянно поддерживали визуальный и слуховой контакт с участниками группы. Понравилось отсутствие монотонности. Контент был очень полезен. Хотелось бы, чтобы продолжительность курса была немного длиннее (хотя бы на четверть) для более лучшего осмысления.
С тренинга ухожу с боевым настроем к подготовке. Спасибо, Руслан и Сергей!

Очень интересно и полезно!

Хорошие практические примеры и упражнения, плюс привлечение реальных людей из компаний, у которых уже есть опыт применения SAFe.

Отличный тренинг. Эти знания необходимы всем, по крайней мере, до уровня низшего менеджмента, а также сотрудникам компаний, в которых идет Agile/SAFe-трансформация.

Советую всем, кто желает сэкономить время разработки и повысить эффективность компании.

Вас пугает SAFe Big Picture? К концу тренинга вы ее полюбите! Отличный тренинг для понимания, что такое SAFe и подходит ли он к вашей организации.

Как финансист стал лучше понимать проектный офис и разработку.

Обыграны полезные ситуации. Курс открыл глаза на масштаб таких трансформаций.

Доступный полезный материал. Этот курс просто находка для Agile-практиков.

Очень понятно и структурировано. Понятно, что делать дальше.

Соответствует ожиданиям. Очень живо и полезно, очень понравилось!

Отличный тренинг, только мало дней.

Все круто и «съедобно» в части информации.

Курс полностью соответствует ожиданиям. Тренинг оказался хорошим вариантом развития знаний по теме SAFe, начало которых было получено в рамках курса PMI-ACP. Незаменим практический опыт, полученный на упражнениях, дающих представление об элементах SAFe.

Этот тренинг раскрывает большой слот проблем крупных организаций и инструментарий по борьбе с энтропией. Что хочу теперь, так это попасть на тренинг для Release Train Engineer (RTE).

Тренинг помог восполнить большое количество «белых пятен». Тренинг достаточно полно дает представление о SAFe.

Тренинг высокого качества. Энергичный тренер. Тренинг очень плотный по информации. Содержание тренинга адаптируется под аудиторию.

Время тренинга проходит незаметно и интересно.

За 2 дня тренинга удастся узнать основы SAFe и понять, подходит он вам или нет, а также получить много полезной информации, которая позволит вам иначе посмотреть на процессы в вашей компании.

Кратко и в то же время все по полочкам. Много практических кейсов и тренировок в группах.

То, что нужно тем, кто интересуется фреймворком SAFe, планируют его внедрять или кого в безапелляционной форме заставляют внедрять SAFe или нечто на его основе. Тренеру удается создать дружелюбную и интерактивную атмосферу.

Доступно о сложном.

Идите на тренинг, интересная и масштабируемая система в оригинальном формате с комментариями относительно российских реалий.

Отличный тренинг для тех, кто реально хочет запустить ART.

Если вам нужно познакомиться с SAFe, то смело идите на тренинг.

Описание реальных кейсов. Объяснение потенциальных проблем. Высокий профессионализм тренера.

Полезный тренинг, хорошая подача информации. Сергей объяснял доступным языком, много и толково отвечал на вопросы, что очень помогало. Заявленная программа покрыта полностью. Много примеров из жизни, на которых разбирали проблемные моменты.

Хороший тренинг, позволил мне взглянуть на процесс управления под новым углом.

Практические кейсы из жизни по интеграции и использованию SAFe в компании.

Рекомендовал бы всем, кто стал на путь Agile-трансформации.

Очень крутой тренинг! Позволил мне переосмыслить подходы в нашей компании и понять инициативы коллег.

Очень ритмично, позитивно и при этом содержательно. Хорошее сочетание теории и практики.

Тренинг хорошо организован и продуман. Получаешь ответы на все вопросы. Получил полную информацию как по теории SAFe, так и по практическим кейсам применения SAFe.

Полезная информация и прекрасная подача материала.

Было очень круто услышать практические примеры.

Интересно, полезно, вовлекает!

Исчерпывающе. Получен объем, необходимый и достаточный для того, чтобы доучиться самостоятельно.

Энтузиазм тренера и множество историй из практики, подробные материалы.

Что тренинг полезен не только менеджерам и управленцам. Сотрудникам тоже полезно знать как будет проходить возможная трансформация.

Хороший учебник для начинающих «сейфистов».

Полет на вертолете над SAFe, достаточный для принятия решения нужно ли оно вам или нет.

Тренинг структурирует знания и дает понимание картины в целом. Некоторые инструменты реально вдохновляют на то, чтобы попробовать их даже на уровне отдельных команд или функций, даже если это не разработка. Хочется идти и менять что-то в себе и в компании, потому что видишь потенциальный эффект.

Хороший входной тренинг для начала трансформации организации. Дает системный обзор ролей, процессов и активностей для планирования.

Классный тренер. Доступная подача. Много интересных кейсов. Не скучно.

Хотя я много читал про SAFe, живой тренинг дает совсем другой, более практичный и системный взгляд на процесс.

Рекомендую всем быстрорастущим организациям, достигшим стадии «давай-давай». Чем раньше стартовать трансформацию, тем менее болезненно будет внедрение методик. Тренинг дает возможность начать мыслить на уровне Value Streams компании, а не просто отдельных фич и продуктов.

Источник