цифровая трансформация бизнеса обучение

Цифровая трансформация бизнеса

Старт программы: 7 июня 2022

Программа направлена на развитие навыков ведения бизнеса в условиях цифровизации, повышение квалификации сотрудников крупных компаний, представителей среднего и малого бизнеса в сфере применения и развития цифровых сервисов и цифровых финансовых активов.

Стоимость — 37 500

Возможно корпоративное обучение.

Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

Место обучения

Продолжительность — 1 месяц

7 июня 2022 — 30 июня 2022, а также по мере набора группы

Объем программы — 32 академических часа (1 ак.ч. = 40 мин.)

вторник, четверг (с 19:00 до 21:50), 8 занятий

Документы об окончании

Удостоверение о повышении квалификации МГИМО МИД России

Контакты

Яна Вячеславовна Осташова
руководитель образовательных программ Школы бизнеса и международных компетенций

О программе

Цель программы: развитие навыков ведения бизнеса в условиях цифровизации, повышение квалификации сотрудников крупных компаний, представителей среднего и малого бизнеса в сфере применения и развития цифровых сервисов и цифровых финансовых активов.

Научный руководитель: Элина Леонидовна Сидоренко, доктор юридических наук, профессор, руководитель Рабочей группы Государственной Думы Федерального Собрания РФ по оценкам рисков оборота криптовалюты, член Экспертного совета Администрации Президента РФ по вопросам противодействия коррупции.

Формат занятий: занятия проходят в виде лекций, практических семинаров, деловых игр.

Структура программы

Источник

Цифровая трансформация в бизнесе

цифровая трансформация бизнеса обучение

О программе

Цифровизация сегодня – основной источник конкурентных преимуществ для бизнеса. Она помогает выживать и развиваться компаниям в условиях жесточайшей конкуренции, снижения лояльности клиентов, смены поколения платежеспособных покупателей. На программе «Цифровая трансформация в бизнесе» мы учим студентов поиску оптимальных цифровых технологий и построению эффективной стратегии цифровизации.

Студенты изучают анализ данных, Big Data, цифровой маркетинг, цифровые коммуникации с потребителями, управление цепями поставок на основе блокчейн, формирование цифровых платформ и бизнес-процессов, цифровую HR-трансформацию. По итогам обучения студенты формируют интегрированную стратегию цифровой трансформации.

Вы научитесь:

Как поступить

Наши особенности

Партнеры – новаторы цифровой коммерции

Решение реальных кейсов и бизнес-задач

Возможность совмещать работу и учебу

Скидки на обучение до 80 %

Ведущие преподаватели

цифровая трансформация бизнеса обучение

Коровкин Владимир Владиславович

Руководитель исследовательской лаборатории инноваций и цифровых технологий Московской Школы управления Сколково.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Сяглова Юлия Владимировна

Более 40 публикаций на eLIBRARY, 3 монографии, 2 учебника по тематике маркетинг, ритейл, цифровизация в ритейле.

Директор программ бакалавриата «Цифровые технологии в торговле», магистратуры «Цифровая трансформация бизнеса».

Эксперт Ассоциации компаний интернет-торговли по развитию образовательных траекторий в сфере электронной коммерции.

Сертификат университета Berkeley, USA, California по программе Digital Transformation, 2019 г.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Маслевич Татьяна Петровна

К.э.н., заведующий кафедрой управления бизнес-процессами факультета рыночных технологий ИОМ

Специалист в области экономики организации, финансового менеджмента, контроллинга, управления бизнес-процессами и рисками предприятия.
Имеет практику работы на крупном российском предприятии, квалификационные сертификаты компаний Ernst & Young Russia; Deloitte, IDS Sheer и пр.
Ведет лекции и практические занятия для слушателей магистратуры и МВА, участвует в НИР, является автором научных статьей, монографий, учебников и учебных пособий.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Минаева Наталия Леонидовна

К.психол.н., доцент кафедры гуманитарных дисциплин Факультета рыночных технологий ИОМ. Имеет 15-летний опыт работы в качестве менеджера и директора по управлению человеческими ресурсами в российских и западных компаниях. Автор более 35 научных публикаций, в том числе на иностранных языках и в журналах, рекомендованных ВАК, 3 научно-методических пособий.

Участник и спикер многочисленных российских и западных научно-практических конференций по тематике психологии менеджмента.

Как бизнес-тренер ведет авторские курсы по развитию soft skills на программах МВА, а также в крупных государственных и коммерческих организациях.

Награды и профессиональные достижения:

Член Литовского психологического общества с 2011 года.

Член редколлегии журнала «International Journal of Psychology: A Biopsychosocial Approach», издаваемого в Vytautas Magnus University, Lithuania.

Общий стаж работы в сфере управления человеческими ресурсами: 15 лет.

Управление человеческими ресурсами.

Тренинги и деловые игры по лидерству, командообразованию, управлению конфликтами.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Соколов Артем Вячеславович

цифровая трансформация бизнеса обучение

Холодкова Валерия

Холодкова Валерия – директор по маркетингу компании EligoVision. Уже более 10 лет занимается продвижением технологий дополненной (AR) и виртуальной (VR) реальности на российский рынок бизнеса и образования.

Спикер множества тематических конференций, практикующий тренер, лектор и автор ряда обучающих курсов по использованию AR и VR технологий для рекламы и маркетинга, а также для сферы образования и культуры.

С 2017 является Национальным экспертом Чемпионата «Абилимпикс» по компетенции «Разработчик виртуальной и дополненной реальности». Активный член международного сообщества ораторов – Toastmasters Intenational, обладает высшим титулом DTM.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Парамонова Ольга Андреевна

Преподаватель ФРТ ИОМ.

Маркетолог, социолог, преподаватель, исследователь.
Проводит мастер-классы и корпоративные тренинги по нейромаркетингу.

С 2012 года занимается изучением потребителей и индустрии ритейла.
Имеет диплом Магистра Высшей Школы Социальных Наук (Париж).
Сертифицированный специалист бельгийской школы нейромаркетинга.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Цивлин Александр Петрович

Кандидат экономических наук, эксперт в области управления качеством цифровых продуктов и услуг. Профессиональный проектный руководитель с опытом работы в телекоммуникационной отрасли более 14 лет.

Основные профессиональные интересы: командообразование и проектное управление, AGILE/SCRUM, управление качеством цифровых продуктов и услуг, маркетинг и клиентский опыт.

Приглашенный спикер на профильных конференциях по качеству в телекоммуникациях (Германия, Мексика, Россия).

цифровая трансформация бизнеса обучение

Юсуфов Руслан Геннадьевич

Основатель и управляющий партнер MINDSMITH, эксперт в области кибербезопасности и высоких технологий

Автор многочисленных исследований и публикаций в российских и международных СМИ, постоянный спикер на профильных индустриальных мероприятиях (более 200 мероприятий в 8 странах).

Руководил специальными проектами в одной из ведущих международных компаний по предотвращению и расследованию киберпреступлений и мошенничеств с использованием высоких технологий. Изучал частное благосостояние в России и СНГ и лучшие мировые практики в ведущем российском аналитическом центре. Обладает обширным юридическим опытом, полученным в одной из ведущих мировых компаний (BIG4), подкрепленным эффективным практическим опытом стратегического бизнес-планирования и анализа.

Спикер на образовательных программах Московской школы управления СКОЛКОВО. Провел десятки мастер-классов и стратегических сессий для крупнейши российских и международных компаний.

цифровая трансформация бизнеса обучение

Володина Наталья Александровна

Директор Департамента управления персоналом государственной корпорации.

Автор книги «Адаптация персонала», М., Эксмо, 2009.

Окончила с отличием факультет государственного управления и экономический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова. Училась на международной программе Executive Development Program.

10 лет работы в компании Otto Group (Германия) на позиции директора по персоналу и директора по управлению корпоративными сервисами. В течение пяти лет участвовала в проекте цифровой трансформации бизнеса.

3 года работы в компании Silvano Fashion Group (Латвия) на позиции исполнительного директора по персоналу.

4 года работы в производственной компании (продукты питания).

Преподавала в бизнес-школах в России, Беларуси, Германии.

Источник

Технологии цифровой трансформации бизнеса

Контакты

По всем вопросам обращаться к Алексею Белову abelov@hse.ru.

Или по телефону 8 985 7697752.

Новая программа профессиональной переподготовки « Технологии цифровой трансформации бизнеса » направлена на повышение профессионального уровня и приобретение слушателями системных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления цифровой трансформацией бизнеса (chief digital transformation officer) на основе новейших цифровых и информационных технологий.

Программа разработана на основании анализа большого количества проектов оптимизации и цифровой трансформации российских и зарубежных компаний.

Основа программы — применение бенчмаркетинга для развития своих компаний через создание офиса цифровой трансформации, подготовку стратегии и дорожной карты трансформации своих компаний.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ

Программа полезна для руководителей компаний, управлений, департаментов, т.к. позволяет систематизировать инновационные технологии цифровой трансформации, принципы целеполагания и управления по показателям, оптимизацию бизнес-процессов, идеологию гибкого управления и создания цифровых продуктов.

Программа полезна будущим руководителям, т.к. позволяет изучить опыт цифровой трансформации различных отраслей — Oil&Gas, FinTech, EduTech, FoodTech, Industry 4.0, MedTech, HrTech, LegalTech и др., а также применения инновационных ИТ: дополненная и виртуальная реальность, RPA и чат-боты, машинное обучение и компьютерное зрение, дополненная и виртуальная реальность, интернет-вещей и роботизация, блокчейн и смарт-контракты.

Программа полезна для желающих повысить свой статус, поменять профессию, приобрести новые знания в удобное для себя время, а также получить престижный диплом ведущего университета России.

В настоящее время подобных программ на образовательном рынке России нет.

Начало обучения: 29 сентября 2021г.

Поступление

Целевая группа

На программу принимаются лица, имеющие среднее профессиональное образование или высшее образование; лица, получающие высшее образование.

Программа рассчитана на руководителей и специалистов отделов цифровой трансформации, оптимизации бизнес-процессов предприятий и организаций, процессных аналитиков, бизнес-аналитиков, аналитиков систем управления и организации, менеджеров и руководителей по стратегическому развитию, системных аналитиков, сотрудников и руководителей подразделений информационных технологий, а также специалистов консалтинговых и ИТ-компаний.

Опыт практической работы области бизнес-аналитики приветствуется, но не является обязательным.

Источник

Корпоративное обучение по цифровой трансформации бизнеса

цифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучениецифровая трансформация бизнеса обучение
цифровая трансформация бизнеса обучение
цифровая трансформация бизнеса обучение
цифровая трансформация бизнеса обучение
цифровая трансформация бизнеса обучение

Краткое описание обучения

Вариант А: планирование цифровой трансформации бизнеса после планирования основных элементов ИТ

Вариант Б: планирование цифровой трансформации бизнеса параллельно планированию основных элементов ИТ

Ведущий

Дополнительные опции:
аудит, помощь консультантов

Более подробная информация по
цифровой трансформации

Записаться на обучение

Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу).

Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :

Обучение построено на базе опыта А.Михайлова: десятки разработанных ИТ-стратегий, помощь в разработке сотен ИТ-стратегий, ряда книг и статей по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

Получить более подробную информацию по корпоративному обучению по цифровой трансформации бизнеса

Для получения информации и консультации по уместному для вашей компании формату обучения напишите по адресу education@info-strategy.ru

Краткое описание обучения по стратегии цифровой трансформации бизнеса (ЦТБ)

От многих ИТ-директоров требуют разработать стратегию цифровой трансформации бизнеса (далее — стратегии ЦТБ). Часто это требование гендиректора.
цифровая трансформация бизнеса обучение

В рамках данного обучения предлагается как собственно обучение что такое стратегия цифровой трансформации бизнеса, так и практическая разработка основы стратегии цифровой трансформации бизнеса для своей компании. Для разработки подробной стратегии требуется существенно больше времени, чем реально выделить параллельно с обучением.

Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса
Вариант А): планирование цифровой трансформации бизнеса после планирования основных элементов ИТ

Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса, а также записи обучения содержат примерно следящую программу:

Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 2. Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг)

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 6. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 7. Выполнение ИТ стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

Тема 8: Цифровая трансформация бизнеса (часть 1)

Тема 9: Цифровая трансформация бизнеса (часть 2)

Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

Программа обучения по цифровой трансформации бизнеса
Вариант Б): планирование цифровой трансформации бизнеса параллельно планированию основных элементов ИТ

Дистанционное обучение по цифровой трансформации бизнеса содержат примерно следящую программу:

Тема 1: Цифровая трансформация бизнеса (ЦТБ): что под этим понимаю, роль ИТ. Выбор варианта разработки стратегии ЦТБ для своей компании

Тема 2: Типовые российские подходы к планированию ИТ на 1-3 года. Планирование цифровизации продаж

Примерная программа обучения и обсуждений:

Тема 3: Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ. Планирование цифровизации маркетинга

Тема 4: Анализ и планирование информационных систем и данных. Планирование цифровизации производства

Тема 5: Анализ и планирование инфраструктуры ИТ.
Планирование цифровизации финансов

Тема 6: Анализ и планирование управления ИТ (ИТ-процессы, оргструктура ИТ, число сотрудников ИТ, аутсорсинг).
Планирование цифровизации логистики

Тема 7: Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ.
Планирование цифровизации поддержки бизнеса

Тема 8: Выполнение планов по развитию ИТ.
Планирование цифровизации ИТ и других бизнес-процессов

Презентации работ слушателей: разработанные планы развития ИТ

Ведущий обучения: Александр Михайлов

MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:

Преимущества:

Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации бизнеса:

Разделы
1. Целесообразная цифровая трансформация бизнес-процессов (требования и пожелания со стороны бизнеса)
2. ИТ-технологии, уместные для цифровой трансформации бизнеса
3. Требования к ИТ, цели ИТ
4. Инфраструктура ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
5. Информационные системы и данные (требуемое через 1-5 лет состояние)
6. Управление ИТ (требуемое через 1-5 лет состояние)
7. План проектов по ИТ (на 1 год и 2-5 лет). Бюджет ИТ
8. Сценарии развития ИТ (альтернативные варианты развития ИТ и цифровой трансформации бизнеса)

Дополнительная опция: еще месяц доработки разработанной стратегии с консультантами

После обучения по стратегиям ЦТБ возможна доработка получившихся набросков стратегий совместно с консультантами.
Эта работа примерно на 1-1,5 месяца, в рамках которой возможно:

Отзывы по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса:

«ПАО «Норникель»»

« Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.

Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г. Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
Чуглин Александр, Руководитель управления по корпоративной архитектуре, Норникель

«Softline»


«ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”»

«Отличный курс!» Сотников Дмитрий, главный специалист ДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

«Данный курс поможет мне в моей работе. Планирую создать, разработать стратегию ИТ по своему участку. Методика разработки представлена доступно для понимания материала». Сушко Георгий, гл.специалист по АСУТП ВЦ, ОАО «Славнефть-Регионнефтегаз»

«Получено достаточно информации для самостоятельной разработки ИТ стратегии». Баран Николай, нач. отдела, ОАО «НГК «Славнефть»

«Очень понравилось, желательно увеличить время обучения для более полного изучения темы». Харитонов Андрей, зам.нач. цеха, ОАО «Славнефть-Янос«

«Данный курс был поучителен, многое для себя подчеркнул». Бевза Андрей, главный специалистДИТАТ, ОАО «НГК «Славнефть»

Ссылки на более подробную информацию по цифровой трансформации бизнеса на этом сайте

Раздел по цифровой трансформации бизнеса: www.info-strategy.ru/digital-transformation цифровая трансформация бизнеса обучение

Источник

Цифровая трансформация в бизнесе

CDTO-Chief Digital Transformation Officer 4.0
программа повышения квалификации для руководителей

Программа сводит в единый набор компетенций стратегическое видение глобальной цифровой трансформации и тактические находки авторов курса — профессионалов автоматизации финансового рынка и производства через призму реального опыта реализации проектов в Центральном банке, Аэрофлоте, Московской бирже, Газпромэкспорте, ВТБ, Газпромбанке и других рыночных чемпионах и успешных стартапах.

В деталях от автора программы

Партнеры

Структура программы

Учебные модули длительностью 4 месяца = 120 ауд.ч., трудоемкость программы = 266 ч.
Продолжительность одной пары составляет 2 ауд.ч.= 1 ч 30 мин.

Модуль I

Стратегия внутренней и внешней цифровой трансформации, глобальный контекст

Трудоемкость: 18 ак.ч.

Цифровая промышленная революция. Трансформация глобальных рынков — экономическое лидерство цифровых компаний. Подрывные инновации

Цифровая информация — основной предмет труда. Управленческий отрыв. Новые специальности на рынке труда

Тенденции развития информационных цифровых технологий. Интернет — цифровая экосреда

Институционализм. Модель зрелости, теория качества и стратегия цифровизации предприятия

Модуль II

Управление цифровыми проектами

Трудоемкость: 36 ак.ч.

Глобальный контекст управления цифровыми проектами

Agile, Waterfall, предикативные, итерационные и гибридные подходы к управлению цифровыми проектами

Системный подход к цифровой трансформации, теория адаптации. Системная теория управления измеряемыми конфликтами

Проектная разведка и постановка измеряемой цели проекта (MVP и SMART)

Типовые ошибки управления цифровыми проектами

Управление проектами и задачами в AC Jira и Confluence, применение этих программных инструментов для цифровизации бизнес-процессов (IT, юристы, кредитный конвейер, продажа казначейских продуктов)

Модуль III

Управление процессами на цифровом предприятии

Трудоемкость: 32 ак.ч.

Стандартный набор процессов ITIL и ITSM. Цифровые метрики эффективности процессов

Модель зрелости CMMI — количественная оценка уровня зрелости

Модуль IV

Управление рисками на цифровом предприятии

Трудоемкость: 16 ак.ч.

Стандарты защиты информации. Крипто-алгоритмы как основа цифрового взаимодействия. Шифрование с открытым ключом. Электронная подпись, Хэш. Назначение и ограничение применения

Приоритеты защиты. Disaster recovery. Анализ рисков по модели CRAMM. Взаимосвязь рисков и контрмер

Модуль V

Цифровые каналы взаимодействия, FinTech и современные инструменты программирования

Трудоемкость: 40 ак.ч.

Центры обслуживания вызовов. Интернет-сайт — элемент центра обслуживания вызовов. Продвижение интернет-сайта. Особенности современных интернет-сайтов

Транзакционные цифровые системы финансового рынка. Традиционные системы электронного документооборота на финансовых рынках, SWIFT

Социальные сети и мессенджеры как канал цифрового взаимодействия с клиентами и контрагентами

Основные направления развития Fintech

Распределенные базы данных, блокчейн, криптовалюты, смарт-контракты

Современные инструменты программирования, построение чат-бота

Модуль VI

Искусственный интеллект и Big Data

Трудоемкость: 12 ак.ч.

Теория принятия решений, теория исследования операций и теория игр

Использование нейронных сетей и экспертных систем. Ограничения и преимущества. Эволюционные генетические алгоритмы

Распознавание речи и образов. Основные технологии и ограничения применения

Модуль VII

Big Data и инструментальные методы цифровой экономики

Трудоемкость: 66 ак.ч.

Методы анализа цифровых данных в экономических задачах

Сетевые модели принятия решений в экономике

Оценка эффективности функционирования социально-экономических систем

Задачи управления персоналом

Пространственный анализ, геомаркетинг

Модуль VIII

Искусственный интеллект и Big Data

Трудоемкость: 44 ак.ч.

Методы принятия решений в современных экономических системах

Принятие решений и анализ данных в условиях стохастической неопределенности и неточности

Нестохастические модели описания неточности данных и неопределенности условий принятия решений в задачах экономического анализа

Преподаватели

Алескеров Фуад Тагиевич

Руководитель департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, заведующий МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VII

Профессиональные интересы
Образование

1994 Доктор технических наук: Институт проблем управления РАН, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах», тема диссертации: Локальные модели агрегирования

1987 Старший научный сотрудник

1981 Кандидат технических наук: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, специальность 05.13.10 «Управление в социальных и экономических системах», тема диссертации: Интервальный выбор

1974 Специалитет: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, факультет: механико-математический, специальность «Механика»

Чекмарев Анатолий Владимирович

К.т.н., Вице-Президент — начальник Департамента информационных технологий инвестиционного бизнеса Банка ГПБ (АО)

Курс: Модули I-VI

Профессиональные интересы
Образование

Московский институт электроники и математики, факультет Автоматики и вычислительной техники, инженер —конструктор-технолог ЭВА

Финансовая Академия при Правительстве РФ, Международные финансово-экономические отношения

Публикации

Демин Сергей Станиславович

Преподаватель департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, стажер-исследователь МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VII

Профессиональные интересы
Образование

2018 Магистратура: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», факультет: Компьютерных наук, специальность «Науки о данных»

2016 Бакалавриат: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», факультет: Компьютерных наук, специальность «Прикладная математика и информатика»

Публикации

Егорова Людмила Геннадьевна

К.ф.-м.н., Доцент департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, младший научный сотрудник МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VIII

Образование

2015 Кандидат физико-математических наук

2011 Магистратура: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», факультет: Факультет бизнес-информатики, отделение прикладной математики и информатики, специальность «Прикладная математика и информатика»

2009 Специалитет: Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, специальность «Математика»

Публикации

Иванова Мария Валерьевна

Начальник Управления развития технологической поддержки ИТ-процессов Департамента информационных технологий инвестиционного бизнеса Банка ГПБ (АО)

Курс: Модули II-III

Профессиональные интересы
Образование

2011 – Специалист: Московский Авиационный Институт, факультет: Экономический, специальность: Экономика и управление на предприятии

Короткий Павел Васильевич

Генеральный директор компании Globus+

Курс: Модули II, V, VI

Профессиональные интересы
Образование

ННГУ им. Лобачевского Нижний Новгород, 2006–2012 Магистр прикладной математики и информатики

НГТУ им. Алексеева Нижний Новгород, 2012–2013 Президентская программа обучения управленческих кадров

Нижний Новгород, 2012–2013 Курс обучения по бизнес этикету и протоколу

Лепский Александр Евгеньевич

Д.ф.-м.н., Профессор департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, заместитель заведующего МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VIII

Профессиональные интересы
Образование

2009 Доктор физико-математических наук: Южный федеральный университет, специальность 05.13.17 «Теоретические основы информатики», тема диссертации: Вероятностные и возможностные модели описания неопределенности в задачах обработки и анализа изображений

1997 Ученое звание: Доцент

1993 Кандидат физико-математических наук 1991 Аспирантура: Ростовский государственный университет, факультет: Механико-математический, специальность «01.01.01. «Математический анализ»»

1986 Специалитет: Таганрогский радиотехнический институт, факультет: Автоматика и вычислительная техника, специальность «Прикладная математика»

Публикации

Мантуров Алексей Александрович

Директор по информационным технологиям, Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (Акционерное общество)

Курс: Модули I, IV, VI

Профессиональные интересы
Образование

Мещерякова Наталья Геннадьевна

Преподаватель департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, стажер-исследователь МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VII

Профессиональные интересы
Образование

2018 Магистратура: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», факультет: Факультет компьютерных наук, специальность «Прикладная математика и информатика»

2016 Бакалавриат: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», факультет: Факультет компьютерных наук, специальность «Прикладная математика и информатика»

Публикации

Мячин Алексей Леонидович

К.т.н., Доцент департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, старший научный сотрудник МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VII

Профессиональные интересы
Образование

2017 Кандидат технических наук: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

2013 Специалитет: Московский гуманитарный университет, специальность «Финансы и кредит»

2012 Специалитет: Московский гуманитарный университет, специальность «Прикладная математика и информатика»

2012 Специалитет: Национальный институт бизнеса, специальность «Менеджмент организации»

Публикации

Швыдун Сергей Владимирович

Преподаватель департамента математики факультета экономических наук НИУ ВШЭ, младший научный сотрудник МЛАВР НИУ ВШЭ

Курс: Модуль VII

Профессиональные интересы
Образование

2014 Магистратура: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», специальность «Бизнес-информатика»

2012 Бакалавриат: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», специальность «Бизнес-информатика»

Публикации

Как поступить

Критерии отбора

Регистрация на программу

Подготовьте и отсканируйте следующие документы:

После подачи заявки с кандидатом свяжется координатор программы.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *