управление персоналом или менеджмент обучение

Менеджмент, или управление персоналом

Под термином «управление» понимают сложную совокупность составляющих. Она включает в себя: планирование, контроль, оценку рабочего процесса, а также другие действия участников, ответственных за принятие решений. Менеджмент, или управление персоналом, соответственно, включает в себя найм, обучение, развитие и повышение квалификации персонала, перемещение персонала, обеспечение безопасности, а также увольнение сотрудников.

Управление персоналом

Грамотный подход подразумевает внимание к взаимосвязи между степенью удовлетворённости сотрудников и уровнем их вклада в процесс достижения целей компании, главными из которых остаются:

Такое понимание постепенно сложилось к концу прошлого века и завоевало прочные позиции в наступившем. Крайне противоречивые взаимоотношения работодателей с персоналом, жёсткий регламент их взаимодействия сменились кооперацией, характеризующейся следующими факторами:

Цели управления персоналом в современной организации

Деятельность по управлению сотрудниками невозможна без разработки структуры, обеспечивающей связь между руководящим и подчинённым звеньями. Для этого необходимо правильно ставить цели, которые оцениваются по 3 главным критериям.

Из таблицы видно, что цели управления предполагают решение различных задач. От того, в какой степени совмещаются критерии и не допускается конфликт интересов, зависит эффективность компании в целом.

Основные отличия понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

Отечественное предпринимательство чаще использует первый из терминов, не всегда при этом понимая разницу между ними. А она — на поверхности. Управление персоналом предполагает наличие у компании сотрудников как определённого трудового ресурса.

Признание этого ресурса человеческим обуславливает более глубокий подход к вопросам руководства им с сохранением главной цели в виде роста корпоративной выгоды. Конкретные различия для иллюстративности лучше рассмотреть в виде таблицы.

Второй подход нередко критикуют за излишнюю идеализацию. Сомнения в возможности достижения инициативности, ответственности и мотивации на всех ступенях организации устраняют примеры успешного применения этой формулы. Ошеломляющий взлёт компании «Google» связывают с уникальной практикой менеджмента, получившей собственное наименование, — «человеческой аналитикой».

Толчком послужила волна перехода к конкуренту («Facebook») свыше 500 работников, включая ведущих специалистов. Пришлось предпринять радикальные изменения, постепенно принесшие свои плоды:

Подробный рассказ обо всех нюансах внутренней политики интернет-гиганта требует отдельной статьи. С другой стороны, это всего лишь современный подход к управлению персоналом.

Что включает современный подход к управлению персоналом

В нынешних условиях общемировая практика менеджмента использует широкую гамму методик и технологий. Общим для них остаётся единый подход к управлению трудовыми ресурсами. Он включает в себя:

Наличие единого подхода не означает однообразия в современных методиках кадрового менеджмента. Различные практики разделяют по основным моделям.

Модели управления персоналом

Теория и практика кадрового менеджмента в процессе развития обогатилась различной терминологией. Одним из них является понятие «модель управления персоналом». Выделение основных моделей основано на значении человека в достижении корпоративных целей. В каждой модели сотрудникам отводится разная роль.

Управление по целям

Эта управленческая система основана на задании установленных результатов. Свойственна организации менеджмента в децентрализованной структуре. Определение задач поручается рабочим группам. Включает последовательные этапы постановки, измерения и контроля целей.

Менеджмент на основе мотивации

Основной упор — внимание к потребностям персонала, сочетание личной заинтересованности сотрудников и корпоративных целей. Такой менеджмент зависит от грамотного создания управленческой системы, основанной на приоритетности мотивации за счёт верного выбора её наиболее эффективной формы.

Рамочное управление

Предполагает создание условий, благоприятных для проявления самостоятельности, ответственности и инициативности подчинённых, для чего необходимо повышать степень организованности работающих и улучшать внутреннюю коммуникацию в коллективе. Привносит усиление удовлетворённости сотрудников результатами своего труда. Заметно развивает корпоративность управленческого стиля.

Управление на основе делегирования

Считается более совершенной управленческой концепцией по сравнению с предыдущими. Предусматривает передачу работникам широких прав на принятие решений. Требует повышенной компетенции персонала, на который возлагается большая ответственность.

Управленческое делегирование отличает сочетание постановки задач, определения пределов выбора решений и распределения ответственности за окончательные итоги.

Партисипативное управление

Исходит из того, что, участвуя в бизнес-процессах и менеджменте компании, рядовой сотрудник испытывает чувство удовлетворения этим. Заинтересованность растёт, что повышает производительность труда.

Основные предпосылки модели:

Предпринимательское управление

Сущность модели заключается в усилении деловой активности всего коллектива, который объединяет творческих новаторов и предпринимателей. Философия предпринимательства распространяется не только на кадровую, но и все остальные управленческие системы. В поиск потенциала, постоянное самообучение, корпоративное партнёрство вовлекается каждый член организации.

Растущее взаимодоверие подталкивает к большей кооперации и активной самореализации. Менеджмент переориентируется с принуждения на демократичность, интеграцию низовой инициативы с планированием бизнес-стратегий компании.

Концепции кадрового менеджмента

Под термином «концепции кадрового менеджмента» понимается теоретический базис, на основе которого осуществляется менеджмент, предусматривающий определённую систему практики по выработке управленческого механизма в различных ситуациях. Общее признание заслужила теория специалиста в сфере управления Л. Евенко. Он выделил 3 основных подхода, в рамках которых развились концепции кадрового менеджмента.

Различные подходы к кадровому менеджменту

В теории экономического подхода главная роль отведена технической подготовке работников. Персонал рассматривали только с точки зрения его функциональности. Работа оценивалась по затраченному времени и оплате. Такая организация представляла собой последовательность строго определённых взаимоотношений, а потому и функционировала, как механизм: без особых сбоев и неожиданных изменений. Сначала отразилась в марксистской и тейлористской теориях, затем — в советской практике, когда эксплуатацию труда осуществляло государство.

Следующий по времени подход — органический. Он вывел менеджмент из устоявшихся традиций. Кадровый сектор отошёл от простой регистрации и контроля к поиску новых сотрудников, карьерному планированию, оценке представителей управленческого звена, а также повышению профессиональной квалификации.

Последний по времени — гуманистический подход. Он основан на управлении человеком и организацией как феноменом культуры. Это целостная картина целей и ценностей, поведенческих принципов и методов реагирования.

Давление культурного контекста на кадровый менеджмент становится всё более явным. Японский опыт показывает, что организация из места работы превращается в полноценный общественный коллектив со всеми прилагающимися моментами:

Концепция «человеческого капитала»

По мнению А. Нестерова, для современных компаний приобретает важнейшее значение ресурс, который принято обозначать термином «человеческий капитал». За счёт него организации проводят инновации в любой возможной форме.

Самые различные проекты (хозяйственные, управленческие, коммерческие или производственные) с использованием этого ресурса создают или успешно реализуют широкий ряд экономических и организационных преимуществ. Он становится фундаментальным активом компании. Без него невозможно создание и внедрение новых методик и технологий.

Современные модели управления

На современном этапе выделяют следующие модели кадрового управления:

а. технократическая: основывается на управленческих методах, подразумевающих персональную зависимость и исполнение поручений под контролем;

Каждой из перечисленных моделей управления свойственны определённые недостатки и преимущества. Идеальную теорию кадрового менеджмента пока только строят.

Стратегии менеджмента, или управления персоналом

Стратегия менеджмента — разработанное дирекцией приоритетное направление деятельности. Характеризуется определением качественных показателей, которые позволят достичь намеченные цели в долгосрочной перспективе. Целью, как правило, ставится создание устойчивого коллектива из ответственных профессионалов своего дела. Учитывает стратегические цели и наличие ресурсов.

Основываясь на избранной стратегии, руководство вырабатывает собственную кадровую политику.

Кадровая политика организации

Кадровая политика организации — это главная линия работы с сотрудниками, в которой отражено сочетание принципиальных норм, правил и методик. Целью политики является достижение сбалансированности процессов пополнения и сохранения количества сотрудников и качества персонала с учётом потребностей предприятия, положениями законодательных актов и ситуацией на рынке трудовых ресурсов. Не везде приобретает документально оформленный вид, но присутствует в любой компании, в том числе и в недавно созданных, и в переживающих период развития.

Управление персоналом развивающейся организации

В условиях развития компании руководство сталкивается с необходимостью реструктуризации, образования новых подразделений, налаживания внутренней коммуникации. «Кадровый голод» заставляет привлекать к работе с потребителями сторонние организации. Проявляются проблемы слабой управляемости, недостаточно быстрого включения новых отделов, недостатка новых связей.

По этим причинам существенный вес приобретает задача привлечения персонала. По статистике, её решение занимает до 70% рабочего времени кадровиков. В этом свете кадровый департамент распространяет влияние на вопросы корректировки оргструктуры, управленческих принципов. Особую значимость получает создание системы командного менеджмента.

Технологии и методы управления персоналом

Организация подбора и найма нового персонала называется технологией управления кадрами. На первом этапе она включает оценивание соответствия требуемой квалификации, затем — обеспечение скорейшей адаптации в коллективе. В последующие периоды к задачам добавляются продвижение новичка, его мотивация, а также помощь в преодолении конфликтных или стрессовых ситуаций.

Под методами кадрового менеджмента понимают набор приёмов, применяемых руководством по отношению к подчинённым для достижения намеченных целей.

Методы формирования кадрового состава

Методы набора персонала разделяют на 2 группы.

b. Методы поддержания работоспособности персонала

Работоспособность сотрудников непосредственно влияет на результативность работы. Готовых рецептов или подробных списков способов её поддержания не разработано. Однако соблюдение ряда правил поможет в сохранении этого фактора.

В первую очередь необходимо создать благоприятные условия для трудовой деятельности, исключить предпосылки для развития утомляемости, которая может повлечь ухудшение самочувствия или заболевание работающего.

Основные мероприятия нужно направить на:

Задачи управления персоналом

К общим задачам менеджмента можно отнести обеспечение кадрами, их использование, а также их профессиональное развитие. Департаменты управления персоналом трудятся на достижение этих задач. В более расширенном понимании к числу задач кадровиков также относятся:

«Юноша, обдумывающий жизнь свою» на предмет выбора специальности при поступлении в вуз, может задаться вопросом, что лучше: управление персоналом или менеджмент организации. На самом деле это одна и та же вузовская специальность.

Менеджмент организации как специальность

Деятельность менеджера организации распространяется на обширную область. Это и обеспечение эффективного руководства предприятием, и разработка управленческих систем, и модернизация управления согласно существующим тенденциям развития экономики. В качестве объектов приложения сил выступают: предприятия различного сектора, учреждения госкорпораций и компаний.

Специалист в сфере менеджмента отличается наличием системного понимания тенденций и структуры мировой и отечественной экономических сфер. Он разбирается в хитросплетениях макроэкономических процессов на современном этапе, а также способен проследить взаимосвязь политики и экономики.

Источник

Как стать HR-ом, или Где учат управлению персоналом?

Профориентация,ВУЗЫ И КОЛЛЕДЖИ

Вам нравится взаимодействовать с людьми? Возможно, у вас получится стать хорошим HR-ом. Рассказываем, что это за профессия и в каких вузах можно научиться управлению персоналом.

Чем занимается HR-специалист?

HR расшифровывается как «human resources», что буквально переводится с английского как «человеческие ресурсы». И в широком смысле эйчар реализует стратегию развития компании.

А на деле всё примерно так:

Допустим, есть компания, которая занимается генетическими исследованиями. В ближайшие 5 лет она планирует разработать лекарства для лечения генетических заболеваний. Как здесь пригодится HR-менеджер? Именно он найдет ведущих специалистов по генетике с нужным опытом, знаниями и интересами. Из этих людей HR сформирует эффективную команду, которая приступит к работе и добьется результатов. Он будет вдохновлять их на работу, следить за их успехом и разрешать споры между ними.

Управление персоналом: в какой вуз идти?

Эйчар постоянно работает с людьми: подбирает обучение, определяет лучшие сферы деятельности, прививает ценности компании. Иными словами, основная цель его работы – грамотное управление человеческими ресурсами.

Поэтому в любой компании у HR-а 3 основные задачи:

Иногда в обязанности HR-а входит еще и работа с документами: оформление трудового договора и трудовой книжки, ведение личных дел сотрудников. Но в крупных компаниях этим будет заниматься сотрудник кадровой службы.

По каким направлениям может работать HR?

В крупных компаниях обычно есть целые HR-отделы, в которых эйчары работают по самым разным направлениям. Вот 5 самых интересных и перспективных:

Сколько зарабатывает эйчар?

На начальных позициях HR будет зарабатывать в среднем 40-50 тысяч рублей в месяц. На середине карьерного пути можно рассчитывать на куда более высокие зарплаты — от 90 до 200 тысяч рублей:

Доход эйчара также зависит от сферы, в которой он работает. Например, в IT сейчас можно получать не меньше 100 тысяч в месяц.

Кому подойдет профессия HR-a, а кому — нет?

В управлении персоналом невозможно избежать общения с людьми. Поэтому любому HR-у необходимы как минимум эти пять качеств:

Очень сложно в этой сфере будет интровертам и людям, предпочитающим работать в одиночку.

Если же говорить о навыках, которые пригодятся HR-у, то можно выделить эти три:

На каких направлениях надо учиться, чтобы стать HR-ом?

Согласно перечню Министерства образования, в России есть одно направление подготовки, напрямую связанное со сферой HR:

Однако эксперты не уверены, что профильное образование всегда необходимо. Поэтому часто HR-ми становятся выпускники смежных направлений подготовки:

Важно: если вы планируете работать эйчаром, например, в IT или юриспруденции, хорошо иметь знания и/или опыт в этих сферах. А иногда в управление персоналом можно прийти оттуда напрямую, пройдя дополнительные курсы.

Топ-7 вузов, в которых учат управлению персоналом

Научиться управлять персоналом и стать HR-ом можно во многих университетах и институтах России. Мы подобрали для вас лучшие из них:

Подсказка: полный список вузов и программ с направлением подготовки «38.03.03 — Управление персоналом» смотрите здесь.

Какие экзамены надо сдавать, чтобы стать HR-ом

Для того, чтобы получить профильное образование в сфере управления персоналом, обычно требуется три ЕГЭ;

Иногда может пригодиться еще и английский язык.

Совет: уточняйте список экзаменов, а также минимальные баллы напрямую на сайте вуза.

Источник

Лучшие вузы России с обучением менеджменту

Опубликовано: 22 декабря, 2020 Комментарии: 0 Просмотры: 16269 Людмила Руденко Время прочтения:

В каком ключе сейчас развивается образовательный процесс будущих управленцев в России? Какие высшие учебные заведения предлагают профильное образование? Как организовано удаленное обучение в электронных вузах? Разбираемся с каждым вопросом по отдельности.

Особенности обучения управленческим специальностям в вузах России

Продолжают терять позиции традиционные лидеры платного приема – это менеджмент, юриспруденция, экономика, муниципальное и госуправление. Абитуриенты предпочитают выбирать креативную индустрию и цифровые технологии. Такие данные предоставляет НИУ Высшая школа экономики. При этом менеджеров разных профилей выпущено столько, что в сфере, несмотря на снижение спроса со стороны абитуриентов, остро ощущается нехватка вакансий управленческих должностей. Правда, вопросы с трудоустройством возникают не от количества специалистов, а от качества образования.

Теория без практики и ориентации на рынок

Программы по специальности менеджмент и управление в вузах теоретизированы и не заточены на отработку практических навыков, специалистов-практиков не хватает, а разноформатные занятия мало практикуются. Мотивировать команду, проводить совещания, ставить задачи, контролировать исполнение – управленческие компетенции приходиться нарабатывать уже на месте или искать дополнительные образовательные курсы. Здесь можно добавить субъективный набор дисциплин без учета потребностей рынка.

Все больше компаний интересуются цифровой трансформацией бизнеса с внедрением проектов автоматизации. Но! На деле в ключевых процессах предприятия разбираются только руководители.

В каких профильных вузах можно получить высшее образование в менеджменте?

Еще в нулевых менеджер считался универсальным служащим без выдающихся профильных знаний и навыков. Сегодня разработаны десятки направлений и специализаций: набор персонала, управление проектом, развитие, аналитика, планирование и многое другое. Невероятное количество профилей для решения глобальных и точечных задач бизнеса.

Лучшие управленческие вузы Москвы и регионов

Государственный университет управления

ГГУ почти 100 лет задает направление в образовании будущих управленцев. Студентам предлагается 14 программам бакалавриата и 11 – магистратуры. Ядро профильного обучения образуют: Институт управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций и Институт отраслевого менеджмента. Здесь подготавливают специалистов для международных коммуникаций, HR, общественных отношений, управления перевозками, консалтинга, туризма, спорта, гостиничного дела, здравоохранения.

Студенты изучают программы:

Проходной балл: от 129. Стоимость обучения в год: от 220 000 рублей.

Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы

Идея московского университета – готовить профессиональные кадры в городское и государственное управление. Образовательный процесс изменяется в соответствии с ориентиром на запросы столичного и регионального рынков. Совместно с высшим учебным заведением Чехии действует программа двойного диплома. Университет предлагает учебные практики в муниципалитетах, бюджетных организациях, департаментах правительства Москвы.

Каким специальностям менеджмента обучают в университете?

Вуз предлагает программы профессиональной переподготовки по 17 направлениям: управление проектами в организации здравоохранения, руководитель строительных проектов, MBA и MPA в здравоохранении.

MBA – квалификационная степень Магистра делового администрирования.

MPA – квалификационная степень Магистра государственного управления.

Проходной балл: от 110. Стоимость обучения в год: от 720 000рублей.

Институт менеджмента, маркетинга и финансов

Высшая автономная некоммерческая образовательная организация в Воронеже. В структуру входят 4 собственных корпуса, научная лаборатория экономических исследований, Школа Бизнеса, Центр инновационных образовательных технологий.

С 94-го года ИММиФ стал региональным учебным центром Открытого Университета Великобритании. Студентам предлагают дистанционное европейские программы по менеджменту, финансам, маркетингу. С 97-го ИММиФ аккредитован как представитель Оксфордского Языкового Центра.

Специализация: управление проектами, коммерция, менеджмент организации, маркетинг, управление человеческими ресурсами.

Проходной балл: от 103. Стоимость: от 83 000 рублей.

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Вышка замыкает тройку российских вузов после МГУ и СПбГУ по суммарным позициям в отраслевых и предметных мировых рейтингах. Принципы Школы – междисциплинарное взаимодействие, ориентир на требования мирового рынка и науки, связь обучения с практикой. Разработана программа двух дипломов ВШЭ и Лондонского вуза – Цифровые инновации в управлении предприятием.

На бакалавриате ВШЭ предлагает изучать:

Дополнительное образование возможно по программам: бизнес-администрирование, директор по коммуникациям, управление и аналитика в госсекторе, маркетинг и менеджмент в фармацевтическом бизнесе, международный бизнес и менеджмент. В структуру ВШЭ входит: Инновационный центр, Центр социального предпринимательства и социальных инноваций, Бизнес-инкубатор.

Проходной балл: от 180. Стоимость обучения в год: от 550 000рублей.

Московский государственный университет М. Ломоносова

Государственный вуз предлагает программы менеджмента в Высшей школе бизнеса. Образовательный процесс построен на разработке проектов в группах, разборе кейсов, практических заданиях. В структуру университета входит Бизнес-инкубатор, где можно разработать и запустить стартап, найти клиентов или инвесторов для своей идеи.

Проходной балл: от 349. Стоимость обучения в год: от 383 550 рублей.

Санкт-Петербургский государственный университет

СПбГУ готовит специалистов к управлению в ведущих отечественных и международных компаниях на бакалавриате, магистратуре, онлайн-курсах. У студентов есть возможность разрабатывать проекты в Научном парке и лабораториях. На первых курсах учащиеся Высшей школы менеджмента изучают общие дисциплины, а затем выбирают профиль:

С 3 курса есть возможность отучиться один семестр по обмену в иностранном вузе-партнере, а после 2-го и 3-го – пройти летнюю стажировку в компаниях-партнерах: P&G, МегаФон, Сбербанк, L’Oreal.

Проходной балл: от 195. Стоимость: от 267 400 рублей в год.

Новосибирский государственный университет

В НГУ менеджеры учатся на экономическом факультете, поэтому в будущем – это специалисты с глубокими знаниями в экономике. В образовательный процесс включен цикл лекций от работодателей города. В качестве базового иностранного студентам предлагают – немецкий, французский, английский язык.

Государственный университет предлагает международные магистерские программы по менеджменту с двойными дипломами – Шанхайский университет.

Проходной балл: от 260. Стоимость: от 90 000 рублей в семестр.

Научно-исследовательский институт ИТМО

Вуз Санкт-Петербурга готовит менеджеров в крупные сектора передовой экономики. На бакалавриате факультета технологического менеджмента и инноваций можно выбрать бизнес-информатику и управление технологическими инновациями, в магистратуре – инновационное предпринимательство, цифровую трансформацию организаций, управление качеством, инновационный маркетинг, управление интеллектуальной собственностью.

Бакалавров обучают монетизировать инновации и управлять технологическими компаниями, магистров – создавать и развивать бизнес-проекты.

Дисциплины программ бакалавриата:

Проходной балл: от 264.

Московский физико-технический институт

МФТИ предлагает получить управленческое образование на стыке бизнеса и международных отношений в области инноваций и высоких технологий (венчурный бизнес). Курсы проходят на английском языке и ориентированы на предпринимателей, менеджеров разного звена, руководителей. В Центре дополнительного профессионального образования можно выбрать одну из 10 программ на очной, заочной или дистанционной форме обучения.

Самый продолжительный курс – «Инновационный менеджмент»: 270 ак.часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке. В содержание программы входят лекции по маркетингу, стратегическому менеджменту, основам управления финансами и многое другое.

Стоимость обучения: 125 000 рублей.

Казанский федеральный университет

Современные мощные университетские комплексы расположены в Татарстане, регионах России и зарубежных странах. Действуют программы студенческой мобильности, есть возможность проходить языковые стажировки. В Институте управления, экономики и финансов 5 профильных направлений:

Проходной балл: от 124. Стоимость: от 528 000.

В Институте физики есть специальность «Инноватика». Студенты учатся управлять проектами в ИТ и способны внедрять технологии в бизнес.

Проходной балл: от 127. Стоимость: 582 000.

Преимущества обучения будущих менеджеров в удаленном формате

Суть качественного образования любого специалиста в вузе заключается в полноценной программе, общении с сильными преподавателями и наработке практических навыков. Но для успешной карьеры менеджера пирамида переворачивается и требует особых условий обучения.

Ему в первую очередь важно развить коммуникативные, организаторские способности, умение принимать разумные рискованные решения и понимать потребности клиента. А это навыки, которые вырабатываются «в поле», а не в аудитории. Т.е. нужна гибкая образовательная система, в которой есть возможность совмещать график учебного процесса и работу/подработку в профильной организации.

Для выпуска востребованных на рынке специалистов нужны образовательные программы, изменения в которые вносятся регулярно, а не запутываются в бюрократических сетях.

Возможности качественного дистанционного обучения практически идеально подходят для организации управленческого образования.

Дистанционное обучение менеджеров

Как все организовано на VUZ24. Все студенты-дистанционщики обучаются на электронной платформе через личный кабинет. В своем профиле учащийся видит курс, набор дисциплин в семестре, проверочные работы, расписание консультаций, онлайн-занятий, библиотеку с учебным материалом разного формата, зачетку с оценками. Для отработки знаний и навыков есть проверочные тесты, тренажеры и модуляторы. Для разбора непонятного материала можно связаться с преподавателем по видеосвязи.

В конце семестра – сессия с экзаменами и зачетами, в конце года – курсовая работа, в конце всего обучения – защита госдиплома. Также ежегодно студенты проходят практику по месту жительства или пребывания.

В какие вузы с дистанционным обучением можно поступить на управленческую специальность?

С VUZ24 возможно обучиться секретам управления в разных сферах 9-ти высших учебных заведений России и Беларуси. В вузах-партнерах удаленное образование практикуется уже более 10 лет. Это значит, что электронный университет предлагает разработанные программы и отлаженные технологии обучения. Студенту остается только выбрать вуз и специальность.

Название университета	Профили бакалавриата	Стоимость учебы в год, RUB
	Московский международный университет	Менеджмент организации; Производственный менеджмент; Региональное и муниципальное управление; Организация продвижения рекламной продукции и продукции СМИ; Управление персоналом организации.	39 600
	Московская международная академия	Эффективное государственное управление; Международный менеджмент; Спортивный менеджмент; Финансы и кредит;	36 000
	Московский институт психоанализа	Управление персоналом.	82 500
	Тольяттинский государственный университет	Технология продукции и организация ресторанного дела; Предпринимательство; Финансовый менеджмент.	39 500
	Тульский государственный университет	Гостиничная деятельность; Менеджмент в туризме и гостеприимстве; Организация автомобильных перевозок и управление на транспорте; Менеджмент в строительстве; Менеджмент в машиностроении.	40 000
	Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники	ИТ-предпринимательство; Административное и территориальное управление; Управление проектом.	44 000
	Белорусский национальный технический университет	Менеджмент (социально-административный)	54 466
	Московская академия предпринимательства	Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе; Управление проектами; Предпринимательство; Коммерция;	36 000
	Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники	Информационные системы и технологии в бизнес-менеджменте (на английском языке); Информационные системы и технологии в бизнес-менеджменте	83 301

Нужно второе высшее образование или программа магистратуры дистанционно? С VUZ24 можно поступить дистанционно на второе высшее или получить образование в магистратуре – 24 программы.

Как поступить в университет на дистанционное обучение менеджменту?

Мы максимально сократили процесс зачисления до 4 простых шагов:

Заключение

Удаленное высшее образование в сфере управления – это шанс обучиться направлению менеджмента в вузе Москвы, СПб или любом другом, где есть дистанционный формат. Учитесь в своем графике по современным технологиям и программам, работайте и набирайтесь реального опыта. Будьте дисциплинированы и заряжены на учебу – только так вы станете востребованным специалистом.

Все статьи и материалы, опубликованные на сайте https://vuz24.ru, являются объектом авторского права и защищены Частью 4 Гражданского Кодекса Российской Федерации. Полное или частичное копирование материалов сайта без согласия автора запрещено. Использование материалов сайта https://vuz24.ru без согласия автора или без ссылки на первоисточник влечет административную ответственность в виде компенсации в размере от 10 000 до 5 000 000 рублей (Ст. 1250, 1252, 1253, 1301 ГК РФ).

При полном или частичном копировании текстовых материалов с письменного согласия автора, необходимо указать ссылку(для электронных изданий — активную гиперссылку) на сайт https://vuz24.ru и имя автора.

Почта для обратной связи: info-vuz24.ru@yandex.by

IT специальности: выбираем востребованные и оплачиваемые в 2021 году

Источник