управление портфелем проектов обучение
Обучение проектному управлению в PM Expert по ступеням
Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов. Программа основана на четвертой редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4th Edition (2017)). В ходе курса вы ознакомитесь с принципами и подходами к управлению портфелями проектов, процессами управления и областями знаний портфельного управления, а также возможностями применения в практике организации изложенных в стандарте методов. В большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Цирк» – вы сможете связать освоенный в ходе курса теоретический материал со своей практической деятельностью.
Аннотация:
Курс основан на четвёртой редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4th Edition, 2017) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. В курсе детально рассматриваются особенности стандарта, роли в управлении портфелем, жизненный цикл и домены управления портфелем, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.
Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов.
В большом ролевом кейсе – деловой игре «Цирк» участники смогут освоить теоретический материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.
Необходимый уровень подготовки:
Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Краткая п рограмма курса:
Методы обучения:
Материалы курса предоставляются в электронном формате.
Рекомендации по дальнейшему обучению:
Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков управления портфелями проектов оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Ценность портфеля».
Управление портфелем проектов: стандарты, оценка, роли, организация
Контакты
Директор программы «Управление портфелем проектов: стандарты, оценка, роли, организация» ЦРКУП (ВШУП) ВШБ НИУ ВШЭ
Как достигнуть целей и реализовать стратегии компании посредством проектов и программ?
Программа создана для обучения менеджеров портфелей проектов, директоров по стратегии и развитию, руководителей офисов управления проектам, руководителей и членов проектных комитетов.
Программа создает необходимый объем знаний, умений и компетенций по формированию портфеля проектов, оценке проектов портфеля, управления рисками портфеля, организации работы портфельного совета, менеджера портфеля и портфельного офиса.
Изучаются наиболее популярные стандарты по управлению портфелем проектов
Поступление
Целевая группа
Документы для приема
Содержание программы
Наименование тем
Трудоемкость
Кол-во часов
Стратегический подход и процессы управления портфелем проектов
Оценка, скоринг и селекция проектов
Балансировка портфеля проектов
Управление рисками, мониторинг и анализ реализации портфеля
Роли и организация портфельного управления
Практика управления портфелем проектов
Преподаватели
ординарный профессор, д.э.н., директор ЦРКУП ВШБ НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2) Является руководителем исследовательских проектов: Разработка моделей управления портфелем проектов в условиях неопределенности.
к.э.н., доцент, начальник отдела анализа рисков ООО «НИИгазэкономика» (ПАО «Газпром»), академический руководитель магистерской программы «Управление инвестиционными проектами», специалист в области управления проектами и проектными рисками, а также в области корпоративного управления рисками, профессионал управления проектами (РМР (PMI)).
управляющий партнёр PMLogic, профессионал управления проектами (РМР (PMI), PRINCE2, SAFe Agilist), асессор Конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп», более 17 лет в руководстве проектами и проектными офисами.
Управление портфелями проектов, продуктов и услуг
Manage projects, products and services portfolios
Код курса: УПРПОРТ-Б
В ходе занятий Вы изучите методики управления портфелями проектов, их роль в стратегическом управлении организацией. Курс основан на третьей редакции стандарта PMI® по управлению портфелями (The Standard for Portfolio Management 2012 (v.3)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. Вы узнаете об особенностях управления портфелями, о стандартах PMI в этой области.
Ближайшая группа
ежедневно:
10:00 — 17:10
Для физ.лиц
Для организаций*
*Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7(495) 780-48-44
Преподаватели
Динцис Данил Юрьевич
Описание курса
PMI Authorized Training Partner
Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н и Менеджер продуктов в области информационных технологий» (утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 20 ноября 2014 года N 915н) (с изменениями на 12 декабря 2016 года) Регистрационный номер 147
Изучить методики управления портфелями для достижения стратегических целей организации.
Портфельное управление – как элемент реализации стратегии компании – является интегрирующим элементом всех видов деятельности: проектной, сервисной, операционной и продуктовой..
Курс основан на самых современных и актуальных российских и международных стандартах и фреймворках: стандарт PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 4rd Edition (2017)), SAFe 4.0-5.0, ГОСТ Р 54871-2011 и других источниках.
Курс посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями. Участники курса узнают об особенностях портфельного управления, его взаимосвязи с проектами и программами проектов и операционной деятельностью.
В курсе рассматриваются различные варианты организации портфельного управления, его составные части: домены, фазы жизненного цикла; роль и задачи менеджера портфеля, ключевые показатели эффективности.
Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с учетом ГОСТ.
На курсе слушатели изучат самые современные стандарты и лучшие практики:
В ходе курса Вы узнаете, как запустить портфель и соотнести его как со стратегическими целями компании, так и с текущей деятельностью.
Вы узнаете, как координировать работу над продуктами, проектами, операционную деятельность таким образом, чтобы наиболее эффективно достигать значимых стратегических результатов на уровне всей организации.
Вы познакомитесь со всеми областями знаний (Стратегическое управление портфелем, Администрирование портфеля, Управление производительностью, Управление коммуникациями, Управление рисками) и процессными группами (Определения, Сопоставления, Авторизации и контроля); узнаете о значении портфельного управления и его роли в общем менеджменте организации.
По результатам выполнения сквозного кейса слушатели самостоятельно на основе предоставленных шаблонов и примеров сформируют базовый пакет документации управления портфелем, который смогут применять в своей практической деятельности.
Полученные знания и навыки позволят слушателям повысить эффективность стратегии по управлению портфелями и стратегическим развитием своей организации.
Курс готовит к экзамену Portfolio Management Professional (PfMP).
Вы повышаете свою ценность как профессионал-управленец.
Курс дает 
для подготовки к сертификациям Института управления проектами (PMI) ® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:
| Technical | Leadership | Strategic | Total | |
| PMI_RMP ® | — |  |  |  |
| PMI_SP ® | — | | | |
| PMP(r) ® | | | | |
| PgMP(r) ® | | | | |
| PMI_ACP ® |  | | |  |
| PfMP ® | | | | |
| PMI_PBA SM | — | | | |
Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
PMI, PMP, PgMP and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Вы научитесь
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Предварительная подготовка
Управление портфелем проектов (на базе стандарта PMI PMBOK® Guide)
Project Management Institute (PMI) представляет собой профессиональную некоммерческую организацию, Институт управления проектами, который был основан в США в 1969 году. Изначально институт управления проектами был образован в рамках другого образовательного учреждения, Технологического института Джорджии, являющимся известным научно-исследовательским центром, однако со временем PMI стал независимым и полностью самостоятельным образованием.
Деятельность института довольно обширна: так, сотрудники учреждения занимаются разработкой различных профессиональных стандартов, исследованиями, образовательной деятельностью, изданием и публикацией различных статей, журналов и книг, организацией и проведением конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацией в области управления проектами.
Сотрудниками института управления проектов был разработан всемирно известный стандарт по управлению проектами под названием The Guide to the PMBOK. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами и активно используется специалистами института в качестве основного справочного материала к программам учебного заведения по профессиональному развитию.
Данный курс позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно применять полученные знания на практике.
Обращаем Ваше внимание на то, что программа рассчитана на широкую аудиторию. Никаких специальных знаний или навыков для его прохождения слушателям не потребуется.
Во время обучения Вы узнаете:
Определение Портфеля проектов
Методы и процессы управления Портфелем
Метрики управления Портфелем
Основные определения
Жизненный цикл
Жизненный цикл
Отбор проектов (методы, процедуры)
Процессы управления рисками Портфеля
8 ак.ч.
Стоимость обучения: 7 950р.
Медведев Дмитрий Викторович
«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Карл Гельвеций
Образование: Менеджмент и Факультет автоматики и электромеханики (НГТУ им. Алексеева)
Дополнительно:
Сертификация:
Опыт работы: более 10 лет
Преподавательский стаж: более 10 лет
Управление программами и портфелями в Agile
Этот тренинг для вас, если вы:
Программа тренинга:
После прохождения тренинга вы:
Групповые скидки:
В стоимость тренинга входит:
Оплата тренинга возможна:
Крутой курс с кейсами, которые позволят не наступить на все грабли.
И, самое главное, систематизировать и познакомиться с лучшими инструментами.
Данный тренинг очень полезен тем, кто хочет систематизировать знания по Agile и понять, как можно применить практики на большом портфеле инициатив.
Теперь я знаю кунг-фу!
Очень качественный по структуре и наполнению тренинг.
Хороший материал, который может побудить сотрудников компаний для формирования изменений.
Интересный и полезный тренинг для улучшения или внедрения портфельного подхода к управлению продуктами.
Очень полезен для тех, кто планирует выстраивать процессы в компании. Много различных кейсов, многое надо переварить и сформулировать подходящую для себя модель.
Интересные коучи и яркий представитель бизнеса. Много информации, к которой нужно быть готовым. Лучше приходить с теми, кто столкнулся с проблемами и хочет их решить, теоретики не поймут.
Замечательная сконцентрированная информация об управлении большими организациями: от приоритизации бэклога на уровне всей компании до гибкого бюджетирования и финансирования продуктов, а не проектов.
Спасибо ScrumTrek, Ивану и Сергею за тренинг «Управление программами и портфелями в Agile». Компактно, доходчиво, с конкретными примерами и рекомендациями по внедрению.
Очень полезно тем, кто уже практикует Scrum или Kanban на уровне отдельных команд (не всех), но хочет трансформироваться дальше.
Тренер
Иван Дубровин
Agile Coach, эксперт в области Agile финансов и закупок. Опытный трансформатор корпоративного и государственного сектора. Единственный русскоязычный тренер Lean Agile Procurement, тренер ICAgile: CAF, APM, PPM. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Преподаватель MBA/EMBA Сколково.
Мы хотим, чтобы компании были крутыми, а люди в них — счастливыми