управление проектами pmbok обучение
Кого отправлять учиться PMBok
Некоторое время назад я менял работу, и занимался активным поиском работы менеджера — руководителя проектов в области IT. И я обратил внимание, на довольно частое требование знание методологии PMI, PMBok.
И вот на моей текущей работе есть довольно много менеджеров проекта, скажем так начального и среднего уровня. У руководства компании есть много претензий к тому, как проекты выполняются. Что же делать? Первая мысль — отправить всех учиться управлению проектами и лучше всего дать методологию PMI.
Но я вспомнил, что уже советовал некоторым своим бывшим коллегам почитать книжки по управлению проектами, и отзывы слышал крайне негативные. «Это, не имеет ни какого отношения к практике» — вот, пожалуй, самый лояльный отзыв. Но тогда я не придал этому большого значения, не было времени разбираться в причинах. Но тут я решил для начала, изучить вопрос самостоятельно.
Сначала изучил краткий курс «Практический PMBoK за 5 дней» (ссылку не привожу — боюсь, сочтут рекламой, но данный курс бесплатен, и его легко найти в интернете), потом скачал книжки на русском и английском языках.
И вот что я для себя вынес. Этот курс действительно бесполезен менеджерам начального и среднего уровня. Он написан совершенно для другой аудитории, и имеет совершенно другие цели.
Есть ученый — теоретик, ученый практик, а есть инженер на заводе, фирме и т.п. Курс PMBok это для ученых теоретиков. Изучать его инженеру на заводе совершенно бессмысленно.
В бытность свою студентом, меня потрясла формулировка одной теоремы, в то время я заучил ее как стихотворение! «Гомоморфный образ группы изоморфен фактор группе по ядру гомоморфизма» — класс! написал и на душе приятно. Спросите своих знакомых программистов — понятно ли им тут что-либо? А ведь это одна из основных теорем в алгебре, на которой основано многое из программирования. Сейчас спустя много лет, я нет-нет да нахожу в нашей жизни, в своей работе примеры того, о чем говорит данная теорема, но студентом я ее просто выучил как красивый набор слов. Я даже мог ее доказать, но никакого понимания того, как она может применяться в жизни у меня не было тогда.
Вот также и с управлением проектами. Для PMBok нет особой разницы, делаете ли вы проект по разработке программного обеспечения, или строите дом, создаете новый банк или открываете производство лекарств. И это здорово для тех, кто занимается теорией. Это замечательно посмотреть как одни методы и схемы работают на таких разных по содержанию проектах. Но это совершенно неприемлемо для менеджеров начального уровня, да пожалуй, и среднего уровня тоже.
Менеджеру, чаще всего не до теории, ему нужна практика. Как сделать свой конкретный проект более эфективно, как его сделать успешным, какие риски могут быть, и т.п. Именно эти вопросы интересуют менеджера, и менеджера в области разработки программного обеспечения совершенно не интересуют проблемы и риски при строительстве домов.
Я считаю, что теоретический курс PMBok можно преподавать только опытным менеджерам проектов (с опытом работы больше 10 лет), которые затем будут адаптировать его под ту область в которой они работали и которые в последствии смогут проводить курсы типа: «Основы PMI в разработке web проектов», «Основы PMI для строительства» и т.д.
А вот простое заучивание процессов PMI, ни к чему хорошему не приведет, еще более катастрофическими, для проекта, будут последствия, если менеджер вдруг начнет выполнять проект на 100% по этой методологии подменяя зачастую смысл, написанием формальных бумажек.
Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®
Project Management Institute (PMI) представляет собой профессиональную некоммерческую организацию, Институт управления проектами, который был основан в США в 1969 году. Изначально институт управления проектами был образован в рамках другого образовательного учреждения, Технологического института Джорджии, являющимся известным научно-исследовательским центром, однако со временем PMI стал независимым и полностью самостоятельным образованием.
Деятельность института довольно обширна: так, сотрудники учреждения занимаются разработкой различных профессиональных стандартов, исследованиями, образовательной деятельностью, изданием и публикацией различных статей, журналов и книг, организацией и проведением конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацией в области управления проектами.
Сотрудниками института управления проектов был разработан всемирно известный стандарт по управлению проектами под названием The Guide to the PMBOK. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами и активно используется специалистами института в качестве основного справочного материала к программам учебного заведения по профессиональному развитию.
Данный курс позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно применять полученные знания на практике.
Обращаем Ваше внимание на то, что программа рассчитана на широкую аудиторию. Никаких специальных знаний или навыков для его прохождения слушателям не потребуется.
Во время обучения Вы узнаете:
Определение проекта. Введение в управление проектами:
Среда и содержание проекта:
Оценка и планирование проекта:
Проектные функции, роли, команда, организационная структура:
Исполнение и контроль проекта:
Управление рисками:
Закрытие проекта, фаз проекта
Области знаний проекта, процессы и технологии управления:
Адаптация предприятия к проектному подходу (уровни зрелости). Проектная документация
16 ак.ч.
Стоимость обучения: 20 290 р.
10:30 – 17:40
м. Бауманская
МГТУ им. Баумана
Кириллина Марина Николаевна
10:00 – 17:10
нестандарт
м. Бауманская
МГТУ им. Баумана
Кириллина Марина Николаевна
18:30 – 21:40
пн пт ср
м. Бауманская
МГТУ им. Баумана
Кириллина Марина Николаевна
Кирилина Марина Николаевна
«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр
Образование: Мастер делового администрирования (Российский Университет Дружбы Народов)
Дополнительно:
Преподавательский стаж: более 21 года
Медведев Дмитрий Викторович
«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Карл Гельвеций
Образование: Менеджмент и Факультет автоматики и электромеханики (НГТУ им. Алексеева)
Дополнительно:
Сертификация:
Опыт работы: более 10 лет
Преподавательский стаж: более 10 лет
7-ой PMBOK® Guide: Есть ли там что-то действительно полезное.
О чем вообще речь?
Как известно, в августе 2021 года вышла 7-ая версия руководства к Своду знаний по управлению проектами, изрядно переработанная.
Тех, кому интересно поговорить про новое издание поподробнее, приглашаю на открытый вебинар 8 сентября в 19:00 мск. Чтобы не растекаться мыслью по древу я решила не обсуждать все 278 страниц, а взять конкретную актуальную тему: “Как быть, когда с Заказчиком невозможно договориться: Что на эту тему советует новый 7-ой PMBOK Guide?”. Присоединяйтесь к вебинару!
В чем суть изменений?
Более подробно о том, чем новое издание радикально отличается от предыдущего я уже немного писала в своей предыдущей статье: Новый PMBoK 7®: Неужели заговор его составителей против простых людей все-таки раскрыт?
Итак, несколько новых моделей и методов, которые показались мне полезными.
Модель ситуационного лидерства Кена Бланшара
Модель изменений Коттера
Один сотрудник франчайзи как-то делился, что наблюдал два крупных проекта по внедрению в организации MS Project. Оба проекта были серьезно организованными, были потрачены крупные деньги, проведено серьезное обучение… И оба проекта получили один и тот же результат: менеджеры, с которых требовали отмечать работы в Project’е, отмечали там что попало, а работали при помощи более привычных инструментов. Так что завершилось это всё крупным скандалом с увольнением ответственных лиц и полной неудовлетворенностью результатом…
Как же повысить шансы на успех проектов преобразований? Работающую схему сформулировал Джон Коттер. Для того, чтобы изменения были внедрены, нужно последовательно пройти 8 шагов:
• Сформировать группу поддержки. Чтобы была команда, понимающая, в чем преимущество этого изменения. Без этого саботаж неизбежен.
• Устранить преграды. В описанных выше история с Project’ом, проблемы и сопротивление всплывали на поверхность уже в конце проекта. Чем раньше мы понимаем сложности и ограничения, и чем оперативнее предпринимаем шаги для их разрешения, тем больше шансов, что всё получится.
• Зафиксировать изменения при помощи корпоративной культуры. Важно, чтобы изменения стали частью привычного сценария действий, иначе откат на предыдущие позиции неизбежен.
Если вам интересно узнать про PMBOK® 7 подробнее, и, главное, разобраться, какая в нём может быть польза для практической работы, то у меня для вас хорошая новость
Напоминаю, что осенью стартует целых три курса, построенных на основе 7 PMBOK®:
Курсы и сертификации PMI®
Управление проектами
IT-менеджмент
Центр компьютерного обучения «Специалист» обладает статусом PMI Authorized Training Partner (раннее R.E.P.) на протяжении уже более 10 лет, и за это время подготовил множество слушателей к сдаче экзаменов, в том числе по сертификации PMP. Однако, в области управления проектами мы не замыкаемся только на стандартах PMBOK, Центр также обладатель Microsoft Silver Project and Portfolio Management по направлению MS Project и стал первым в России, и одним из первых в Европе, авторизованных учебных центров по DevOps культуре разработки ИТ продуктов (DASА).
В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист». В 2020 году Центр «Специалист» первым в России получил статус PMI Authorized Training Partner (введён взамен R.E.P.).
Ваша компетенция – это залог успешной реализации проектов! Получите бесценные знания сегодня!
PMI, PMP, PMBOK and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
Project Management based on ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). В программе курса используются материалы новейшего стандарта 21502:2020 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Ближайшая группа
ежедневно:
10:00 — 17:10
Для физ.лиц
Для организаций*
*Для оформления заказа от организации обращайтесь по тел. +7(495) 780-48-44
Преподаватели
Павлова Елена Аркадьевна
Хрычев Вадим Евгеньевич
Описание курса
PMI Authorized Training Partner
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.
Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.
Аудитория курса:
Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.
Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 & Agile Practice Guide и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.
Курс «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI ® PMBOK ® Guide v.7 & Agile Practice Guide» дает контактные часы для допуска к экзамену и 
для продления имеющихся у вас сертификаций:
| Technical | Leadership | Strategic | Total | |
| PMI_RMP ® |  |  | |  |
| PMI_SP ® | | | | |
| PMP(r) ® |  | | | |
| PgMP(r) ® | | | | |
| PMI_ACP ® | — | | |  |
| PfMP ® | — | | | |
| PMI_PBA SM | | | | |
Специалисты, получившие сертификацию PMP, востребованы в российских и международных кампаниях и зарабатывают от 150 тыс. руб./мес. в России и порядка 120 тыс. долларов/год за рубежом (по данным hh.ru и pcmag.com).
Только в Центре «Специалист»! Выпускники курса смогут бесплатно пройти пробное тестирование для подготовки к экзамену на статус PMP ® (Project Management Professional)
PMP, PMI, CAPM, PMBOK and The PMI Registered Education Provider logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.
Вы научитесь
Вы будете знать
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.
Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Предварительная подготовка
Рекомендуемая подготовка (необязательная): Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами