Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму?
Ответы:
2) Хорошо структурированное.
5) Правильных ответов нет.
43. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? В практике менеджмента большинство решений являются:
Ответы:
Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Таким образом верный вариант ответа 2- большинство решений являются вероятностными.
44. Под технологией принятия решений понимается:
Ответы:
1) состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений,
2) методы разработки альтернатив и оптимизации решений,
Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?
Ответы:
1) Характером решаемых проблем.
2) Условиями, в которых принимается решение.
3) Сочетанием обоих факторов.
Верный вариант ответа 3. Методы принятия решения в любом случае должны отвечать характеру решаемых проблем и условиям в котором они применяются
Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
Название: Тест по Менеджменту Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат Добавлен 05:09:47 26 июня 2011 Похожие работы Просмотров: 177 Комментариев: 21 Оценило: 4 человек Средний балл: 4.3 Оценка: неизвестно Скачать
78.Вопрос: Организация в системе управления представляет: Ответ: конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей ___________________________________________________________________
116.Вопрос: Систему управления характеризуют: Ответ: Прямые связи Ответ: Обратные связи Ответ: Субъект управления Ответ: Объект управления ___________________________________________________________________
136.Вопрос: Укажите наиболее важные качества руководителя: Ответ: профессионализм Ответ: организаторские способности Ответ: волевой характера Ответ: порядочность ___________________________________________________________________ 137.Вопрос: Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия: Ответ: инновационное поведение Ответ: ответственное поведение Ответ: повышение прибыли ___________________________________________________________________ 138.Вопрос: Укажите признаки сложных систем: Ответ: Иерархическое расположение элементов системы Ответ: Признак целостности Ответ: Наличие внешней среды Ответ: Наличие прямых и обратных связей ___________________________________________________________________ 139.Вопрос: Укажите, какие виды деятельности различают в управлении: Ответ: Подготовку и принятие управленческих решений Ответ: Деятельность по координации людей Ответ: Деятельность организации на рынке товаров и услуг ___________________________________________________________________ 140.Вопрос: Укажите, какие уровни выделяют в организации: Ответ: Высший Ответ: Средний Ответ: Низовой ___________________________________________________________________ 141.Вопрос: Укажите, что относится к характеристикам процесса управления: Ответ: Цель управления Ответ: Функции управления Ответ: Управленческие решения Ответ: Структура управления ___________________________________________________________________ 142.Вопрос: Управленческое решение – это выбор альтернативы Ответ: да ___________________________________________________________________ 143.Вопрос: Управлять рисками можно методами: Ответ: предупреждения и ограничения риска Ответ: возмещения потерь ___________________________________________________________________ 144.Вопрос: Учет – это: Ответ: управленческая функция ___________________________________________________________________ 145.Вопрос: Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления: Ответ: внешняя среда организации Ответ: внутренняя среда организации ___________________________________________________________________ 146.Вопрос: Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений? Ответ: Да ___________________________________________________________________ 147.Вопрос: Функции управления подразделяются на: Ответ: общие Ответ: специфические ___________________________________________________________________ 148.Вопрос: Функция управления – это: Ответ: одна из характеристик процесса управления ___________________________________________________________________ 149.Вопрос: Целевое управление предполагает разработку: Ответ: долгосрочных целей Ответ: краткосрочных целей ___________________________________________________________________ 150.Вопрос: Цели бывают: Ответ: долгосрочными Ответ: краткосрочными Ответ: достижимыми ___________________________________________________________________ 151.Вопрос: Цели в системе управления подразделяются на: Ответ: качественные Ответ: количественные ___________________________________________________________________ 152.Вопрос: Цели организации – это: Ответ: Мысленное представление результата деятельности организации ___________________________________________________________________
6. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? в практике менеджмента большинство решений являются:
Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Таким образом верный вариант ответа 2- большинство решений являются вероятностными.
2. Технология разработки управленческихрешений
1. Под технологией принятия решений понимается: Ответы:
а) состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений,
б) методы разработки альтернатив и оптимизации решений,
2. Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?
Характером решаемых проблем.
Условиями, в которых принимается решение.
Сочетанием обоих факторов.
Вопрос поставлен некорректно.
Верный вариант ответа 3. Методы принятия решения в любом случае должны отвечать характеру решаемых проблем и условиям в котором они применяются
3. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
Метод управления запасами.
Метод линейного программирования.
Метод разработки сценария.
Верный ответ 4. Метод линейного программирования,
4. Какие признаки правильно характеризуют метод мозговой атаки?
Несколько туров опроса экспертов.
Запрет критиковать и оценивать предложения экспертов в процессе их выдвижения.
Регулируемая обратная связь.
Правильных ответов нет.
Верный ответ вариант 5. Правильных ответов нет. Ни один из перечисленных признаков не характеризует метод мозговой атаки.
5. Какие из перечисленных особенностей соответствуют японской модели принятия решений «ринги»?
Групповой способ выработки решения.
Персональная ответственность за результат решения.
4. Ориентация на оптимизацию решения.
5. Ориентация на тщательный анализ решаемой проблемы.
6. Согласование и устранение противоречий на этапе предварительного обсуждения проблемы.
7. Согласование и корректировка решения в процессе выполнения.
Правильный ответ вариант 1. Групповой способ выработки решения. Фирменная администрация тонко чувствует нюансы человеческой мотивации. Поэтому она всемерно вовлекает рядовых работников в подготовку решений. При таком подходе инициатива, по крайней мере внешне, зарождается «внизу». На этом, собственно, строится маневр кружков «за качество» и «бездефектность». С учетом ожидаемой от низов инициативы организуется стандартная процедура подготовки, обсуждения и санкционирования управленческих решений. Эта процедура носит название «ринги».
3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
1. В чем заключается смысл понятия «риск» при при-нятии управленческого решения?
1. Опасность неудачного решения.
2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации
Вероятность потери ресурсов.
Невозможность прогнозировать результат решения.
Вероятность неполучения дохода.
Правильных ответов нет.
Ответ вариант 6. Правильных ответов нет так как нет конкретного общего определения и все предлагаемые варианты включают какую либо часть и вид риска при принятии управленческого решения не раскрывая понятия «риск»
2. Какие из перечисленных рисков относятся к группеинвестиционных:
3. Является ли формирование в организации специальных резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска?
Является, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь.
Вопрос поставлен некорректно.
Верный ответ вариант 1. Страхование в любой деятельности призвано обеспечить минимизирование негативных последствий в том числе и при принятии управленческих решений
4. Что показывает коэффициент риска? Ответы:
1. Отношение максимально возможного объема убытков к объему вероятной прибыли.
2. Отношение максимально возможного объема убытков к объему собственных средств.
3. Отношение объема вероятной прибыли к объему собственных средств.
4. Правильных ответов нет.
4. Контроль реализации и эффективность управленческих решений
1. Справедливо ли утверждение, что в специальной системе контроля исполнения решений нуждаются прежде всего крупные, бюрократические организации?
Вариант ответа 2 не нуждаются, так как в бюрократических организациях процесс контроля за выполнением решения поставлен на высоком уровне, что однако сильно снижает скорость и эффективность его выполнения.
2. Какую ответственность принимает на себя лицо, принимающее решение?
Лицо принимающее решение всегда несет моральную и во многих случаях юридическую ответственность верными являются варианты 1.2.
Процесс принятия управленческих решений начинается: сбора информации о ситуации
Тесты Чем вызывается необходимость принимать решения? 1.Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. 2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. 3. Принятие решений связано с изменением целей управления. 4. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.1Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?1. Условия определенности. 2. Условия риска. 3. Условия неопределенности.4. Условия риска и неопределенности.2Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?1. Стандартное. 2. Хорошо структурированное.3. Формализованное.4. Детерминированное.3Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?1. Да, справедливо. 2. Да, если менеджер имеет необходимые полномочия. 3. Нет, группа тоже может быть ЛПР.5.Модель принятия решений Врума – Йеттона:1. Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы. 2. Помогает руководителю обосновать принятое решение. 3. Позволяет выбрать метод разработки решения. 4. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.6.Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:1. В паритетных группах 2. В иерархических группах3. Носят индивидуальный характер. 7.Что понимается под технологией принятия решений?1. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений. 2. Методы разработки и выбора альтернатив.3. Верно 1 и 2.4. Методы исследования операций. 5. Экспертные технологии. 8.Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?1. Метод теории игр.2. Метод разработки сценария. 3. Метод Дельфи.4. Метод управления запасами.5. Метод линейного программирования.9.Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?1. Бюрократическим характером современных организаций.2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.3. Чрезмерной централизацией управления. 4. Нечетким распределением прав и ответственности.10. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?1.Принимаемые решения более обоснованы.2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения. 3. Решения принимаются весьма оперативно.4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.11. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?1. Опасность принятия неудачного решения. 2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.4. Невозможность прогнозировать результаты решения.12. Что означает понятие “чистый риск”?1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков. 4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.13. Чем характеризуется уровень риска?1. Вероятностью возникновения ущерба. 2. Размером возможного ущерба.3. Произведением 1 и 2.14. Что понимается под эффективностью управленческого решения?1. Достижение поставленной цели. 2. Результат, полученный от реализации решения. 3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.15. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?1. Это совершенно не связанные между собой категории.2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.3. Эти понятия тождественны.
1. Чем вызывается необходимость принимать решения?
1. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
3. Принятие решений связано с изменением целей управления.
4. Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
2. Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным
1. Условия определенности.
3. Условия неопределенности.
4. Условия риска и неопределенности.
3. Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
2. Хорошо структурированное.
4. Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение)
– это всегда один из менеджеров организации?
2. Да, если менеджер имеет необходимые полномочия.
3. Нет, группа тоже может быть ЛПР.
1. Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения
2. Помогает руководителю обосновать принятое решение.
3. Позволяет выбрать метод разработки решения.
4. Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.
6. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как
1. В паритетных группах
2. В иерархических группах
3. Носят индивидуальный характер.
7. Что понимается под технологией принятия решений?
1. Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.
2. Методы разработки и выбора альтернатив.
4. Методы исследования операций.
5. Экспертные технологии.
8. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений
относятся к группе методов исследования операций?
1. Метод теории игр.
2. Метод разработки сценария.
4. Метод управления запасами.
5. Метод линейного программирования.
9. Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
1. Бюрократическим характером современных организаций.
2. Тем, что принятие решений в организации является групповым, а
не индивидуальным процессом.
3. Чрезмерной централизацией управления.
4. Нечетким распределением прав и ответственности.
10. В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
1. Принимаемые решения более обоснованы.
2. Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.
3. Решения принимаются весьма оперативно.
4. Реализация решений проходит быстро и эффективно.
5. Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.
11. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
1. Опасность принятия неудачного решения.
2. Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.
3. Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.
4. Невозможность прогнозировать результаты решения.
12. Что означает понятие “чистый риск”?
1. Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.
2. Вероятность получения убытка или нулевого результата.
3. Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков.
4. Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.
13. Чем характеризуется уровень риска?
1. Вероятностью возникновения ущерба.
2. Размером возможного ущерба.
3. Произведением 1 и 2.
14. Что понимается под эффективностью управленческого решения?
1. Достижение поставленной цели.
2. Результат, полученный от реализации решения.
3. Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.
4. Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.
15. Как соотносятся понятия “эффективность управления” и
“эффективность управленческого решения”?
1. Это совершенно не связанные между собой категории.
2. От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.
3. Эти понятия тождественны.
Вчем заключается риск при принятии управленческих решений?
Тип: Тест | Размер: 13.25K | Скачано: 200 | Добавлен 02.12.09 в 17:38 | Рейтинг: +5 | Еще Тесты
1. Аппаратные полномочия, в отличие от линейных:
-передают ограниченную ответственность
-не дают право единолично принимать решения
2. Бизнес-планирование осуществляется для:
-выпуска конкурентоспособной продукции
3. В матричной структуре квалификационные требования к руководителям:
4. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают:
5. В зависимости от экономического результата принятого решения, риски подразделяются на чистые и спекулятивные?
6. Внешняя среда организации изучается маркетинговыми:
7. В практике менеджмента большинство решений является:
8. В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
9. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации:
-следствие: чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии.
10. В линейной структуре ориентация на продукт:
11. В линейной структуре специализация:
12. В линейной структуре квалификационные требования к руководителям:
13. Власть руководителя-это:
-сумма полномочий, которыми он обладает
14. Внутренняя среда организации- это:
-исполнители и руководители
15. Выберите категории, по которым осуществляется разделение труда в управлении:
-профессиональная подготовка управления
16. Вероятным решением соответствующего условия являются:
17. Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации
18. Вертикальные коммуникации характеризуются
-отношением руководства и подчиненных
19. В матричной структуре специализация
20. Горизонтальные коммуникации-это коммуникации между
-подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии
21. Главная задача информирования целей организации
-построение совершенной структуры управления
22. Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей
23. Детерминированным решениям соответствуют условия
-полноты и достоверности информации
24. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы
25. Дерево целей позволяет
-довести цели до каждого подразделения
-довести цели до каждого сотрудника
26. Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по способам
27. Динамику системы управления определяют
28. Интеграция управления-это
-объединение всех усилий подразделений организации
29. Имидж руководителя-это
-правильный выбор модели социального поведения
30. Имидж руководителя – это
31. Количественные цели могут быть измерены
-в единицах времени
-в денежном выражении
-в натуральном выражении
32. Контроль- это
33. Критерии оценки успеха интеграции- это
-минимизация экономических потерь
34. Количественные показатели деятельности включают в себя показатели
35. Ключевыми компонентами стратегического планирования является
-разработка этапов планирования
36. Какие вы знаете механизмы реализации интегрированных процессов
-социальная ответственность организации
37. Качественные цели определяются с помощью метода
38. Культура организации зависит от
39. Какие виды интеграции выделяют
-интеграцию приоритетного предприятия
-корпорационную (вертикальную и горизонтальную)
40. Коммуникации необходимы организации, т. к. они позволяют
-достичь взаимопонимания и согласования действий подразделений и работы органов
41. К основным функциям в процессе интеграции относятся
42. Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий
43. Качественные показатели эффективности включают
-уровень культуры в организации
-повышение квалификации менеджеров
44. Корректировка целей производится
-в процессе выявления степени достижения целей
45. Какие риски относят к группе инвестиционных
46. К факторам внешней среды относятся
47. Какие виды внутрифирменной интеграции существуют
48. К информационным шумам относятся
-любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения
49. Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейной…
50. К управленческим решениям предъявляются требования
51. Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте
-деятельность по управлению техническими средствами
-управленческая деятельность по координации действий людей
-управленческая деятельность по организации действий на рынке товаров и услуг
52. Какие из нижеперечисленных функций управления относится к общим?
53. Какие из указанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления
-анализ внешней среды
54. Корректировка целей производится
-в процессе выявления степени достижения целей
55. Какой стиль управления является наиболее эффективным
-в зависимости от ситуации
56. Лидерство предполагает
-способность формировать цели организации и эффективно использовать…
57. Мотивация-это
58. Мотивация относится к управлению
59. Миссия организации-это
-предназначение фирмы, системы ценностей, традиций и подход менеджера к принятию решений.
60. Менеджером-руководителем называется тот, который управляет
61. Мотивация- это функция
62. Норма управляемости
-это количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю
63. Норма управления- это число
-подчиненных, приходящихся на одного руководителя
64. На процесс планирования влияют
65. Наличие полномочий обязательного согласования означает право
-давать советы руководителю
-добиваться внесения изменений в проекты решений
-корректировать принятие решений
66. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается стратегия фирмы
-по всем ее направлениям
67. Необходимость принятия решения возникает в ситуации выбора
68. Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?
69. На эффективность управления влияют
70. Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий?
71. Назовите признаки сложных систем
-наличие прямых и обратных связей
-иерархическое расположение элементов системы
-наличие внешней среды
72. Необходимость делегирования полномочий вызвана
-ростом масштабов организации
73. Общие функции присущи
-предприятиям непроизводственной сферы
74. Ответы на какие вопросы включает экономический выбор?
-для кого производить?
75. Организационные коммуникации-это
-процессы обмена информацией между людьми
76. Организационные полномочия – это
-ограниченное право распоряжаться ресурсами
-право определять действия работников
77. Организационные полномочия связаны с
78. Основой существования организации является
79. Организация в системе управления представляет
-конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей
80. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают
81. Организация в менеджменте –это
-процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
82. Основные требования, предъявляемы к целям
83. Основу любой организации составляет
84. Организация, как система управления характеризуется
-наличием признаков, присущих системам управления
85. Ответственность в результате делегирования полномочий
-делегируется вместе с полномочиями
86. Организационная структура отражает
-строение системы управления
87. Общие функции управления включают
88. Общие функции организации включают
89. Принцип единоначалия означает, что
-работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения
90. Показателями достижения целей могут быть
-общий объем продаж
91. Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь
-ускоряет процесс обмена информацией
-позволяет компенсировать искажения информацией
92. Планирование –это
93. Понятие «эффективность управления» относится к
94. При создании структурного управления учитывают
-прямые и обратные связи
-численность управленческого аппарата
95. Полномочия и ответственность связаны между собой прямой зависимостью
-чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность
96. Процесс управления включает
97. Принятие управленических решений в организации по отношению к выбору частного человека
98. Предметами рассмотрения теории управления является
99. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий, подчиненным называется
100. Предмет науки управления-это
-природа управленчески отношений
101. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает
-последовательность этапов выполнения управленческих операций
102. Принятие решений связано с изменением целей управления
103. Процесс планирования предполагает разработку
104. Причинами существовании в организации неформальных коммуникаций являются
-низкая дисциплина в коллективе
-неформальная структуризация организации
-отсутствие авторитета у руководителя
105. Понятие категории управления включает
107. Принимая решение, менеджер должен избегать риска
-менеджер не должен избегать риска, та управлять им
108. Предметом управленческого труда является
109. Регулирование-это
-управляющая (управленческая) функция
110. Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопление, выдел. энергию, не заботясь об окружающем климате»
111. Риск при принятии управленческих решений заключается в
-вероятности потери ресурсов
112. Реализация целей подразумевает
-закрепление целей за каждым исполнителем
-установление графика выполнения работы
113. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются
114. Структура управления- это количество
-уровней и подразделений в пределах каждого уровня
115. Стратегические планы разрабатываются
116. Система характеризуется следующим образом
117. Структура управления должна быть
118. Современные организации, как правило
119. Системный подход-это метод
120. Систему управления характеризуют
121. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимы
-в зависимости от управленческой ситуации
122. Спекулятивный риск – это
-риск, возникающий при торговых операциях.
123. Социальная ответственность организации- это
-добровольная ответственность пред обществом
124. Статику системного управления определяет ее
125. Стиль руководства –это
-методы и приемы руководства
126. Соответствие объекта и субъекта управления
-принцип построения организаций
127. Система управления
-совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположено иерархически
128. Специфическая функция присуща
129. Тактические планы разрабатываются на срок
130. Технология принятия решений
-состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
131. Управлять рисками можно методами
-предупреждения и ограничения риска
132. Укажите, что относится к характеристикам процесса управления
133. Укажите наиболее важные качества руководителя
134. Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия
135. Установите последовательность, в которой приведенные задачи решаются организацией
-совершенные структуры управления
-производство продукции и услуг
136. Установите последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации
-формирование качественных целей
-оценка (ранжирование) качественных целей
-построение дерева целей
-определение конечных целей
137. Управленческое решение – это выбор альтернативы?
138. Укажите возможные способы адаптации организации при ее изменении
139. Учет- это
140. Укажите, какие виды деятельности различают в управлении
-подготовку и принятие управленческих решений
-деятельность по координации людей
-деятельность организации на рынке товаров и услуг
141. Укажите, какие уровни выделяют в организации
142. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления
-внутренняя среда организации
-внешняя среда организации
143. Функции управления подразделяются на
144. Функция управления- это
-одна из характеристик процесса управления
146. Цели бывают
147. Цели организации устанавливают
148. Цели в системе управления подразделяются на
149. Целевое управление предполагает разработку
150. Цели организации – это
-мысленно представление результата деятельности организации
151. Что можно отнести к основным принципам интеграции?
152. Чистый риск означает получение
-убытка или нулевого результата
153. Что является источником власти управления
154. Чем определяется необходимость интегрирования процессов управления
-усложнением технологической составляющей производства
-усложнением структуры целей
155. Человек в управлении рассматривается, как самое сильное…преимущество
156. Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора производства
157. Что определяет статику системы управления
158. Что является предметом управленческого труда
159. Эффективность управления неформальной группой предполагает
-умелую работу с группой для достижения поставленных целей
160. Эффективность управления – это
-эффект действий людей в процессе реализации интересов в достижении определенных целей
161. Эффективность управления – это
-сопоставление затрат и результатов
162. Эффективное управление неформальной группой предполагает
-умелую работу с группой для достижения поставленных целей
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
