вайлдберриз отчет по практике

Отчет по преддипломной практике в ООО «Вайлдберриз»

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 08:35, отчет по практике

Описание работы

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Вайлдберриз» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, в частности, Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О введении в действие части первой Гражданского Кодекса РФ» от 21.10.94, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.98, а также Уставом, утвержденным решением учредителей, от 02.10.2002.

Работа содержит 1 файл

otchet1.doc

ВВЕДЕНИЕ.

Основные задачи преддипломной практики – разработка детального плана, сбор материалов для написания дипломной работы, освоение элементов профессиональной деятельности, необходимых для выполнения дипломной работы, выявление проблем и поиск их решения.

В период преддипломной практики задачами являются анализ целевого рынка, разработка эффективных процедур управления маркетингом организации, оценка экономических последствий маркетинговых решений.

В ходе прохождения практики должна быть изучена система маркетинга организации, ее особенности в зависимости от масштаба и организационно-правовой формы организации, а также собраны материалы и документы, которые могут быть использованы в дальнейшем при написании выпускной работы.

1. Изучить общие сведения об организации:

 состояние и перспективы развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

 организационно-правовую форму и форму собственности (государственное, частное, муниципальное, акционерное, малое предприятие и т.д.);

 сферу деятельности (производственная, торговая, посредническая, информационная, НИОКР, биржевая, банковская, страховая и др.)

 специфику и специализацию деятельности. Назначение выпускаемой продукции (услуг, работ);

 основные технико–экономические показатели работы предприятия за 2-3 года: объем производства и реализации продукции в стоимости и натуральном выражении; объем продаж; показатели себестоимости (затрат) на производство и реализацию продукции; финансовые результаты (доход, прибыль, рентабельность); показатели технического и организационного уровня производства.

2. Изучить производственную и организационную структуру организации, составив соответствующие схемы.

 изучить и отразить в отчете по результатам практики сведенья, относящиеся к комплексу маркетинга (4Р) продукции / услуг, которыми оперирует организации на рынок;

 следует рассмотреть факторы микро- и макросреды организации, процесса организации и планирования маркетинговой деятельности;

 охарактеризовать конкурентов и потребителей продукции.

3. Аналитическое резюме. В этом задании необходимо обобщить результаты анализа и предложить основные направления устранения выявленных недостатков.

1. Характеристика объекта практики.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Вайлдберриз» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, в частности, Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О введении в действие части первой Гражданского Кодекса РФ» от 21.10.94, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.98, а также Уставом, утвержденным решением учредителей, от 02.10.2002.

Целью создания Общества является реальное повышение качества услуг, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.

 высокопрофессиональное, быстрое и качественное таможенное оформление грузов, поступающих в РФ автомобильным и железнодорожным транспортом;

 декларирование товаров и транспортных средств;

 подготовка полного необходимого пакета документов для таможенной очистки груза;

 представление интересов Клиента в таможенных органах России по всем вопросам таможенного оформления;

 организация международных и внутрироссийских автогрузовых, железнодорожных и контейнерных перевозок;

 консультации по вопросам таможенного законодательства, внешнеэкономической деятельности и практике таможенного оформления;

 оплата таможенных и иных платежей;

 разработка оптимальных схем импортно-экспортных операций;

 консультации по вопросам определения и корректировки таможенной стоимости;

 оказание помощи в сертификации товаров, лицензировании их ввоза и вывоза, а также применение иных мер нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности;

 защита прав и интересов Клиента в таможенных и других государственных органах;

 экспертное рассмотрение дел о нарушении таможенных правил;

 помощь в страховании грузов;

 организация хранения и обработки грузов на коммерческих складах.

 подбор нормативно-правовых актов и других информационных документов по таможенному законодательству;

 определение кодов товаров в соответствии с ТН ВЭД РФ;

 предварительный расчет таможенных платежей;

 предоставление информации об участниках рынка таможенных услуг: таможенных брокерах, таможенных перевозчиках, таможенных терминалах;

 предоставление информации о стоимости (минимальной, средней) поставляемой в РФ продукции.

В штате компании работают более 20 специалистов в области внешнеторговой деятельности, юриспруденции, менеджмента, бухгалтерского учета, маркетинга.

Таможенное оформление своих грузов доверяют:

 Посольство Литовской Республики в РФ;

 косметическое объединение «Свобода»;

 фармацевтическая компания «ЦВ Протек»;

 мелькомбинат в Сокольниках;

 кондитерская фабрика «Рузанна»;

 Балтийская метал. компания;

и многие другие (более 100 фирм).

Организационная структура ООО «…»

4. Материально-техническая база.

В связи с тем, что одним из пунктов предоставляемых услуг является «организация международных и внутрироссийских автогрузовых, железнодорожных и контейнерных перевозок», для внутрироссийских автогрузовых перевозок Компания имеет собственный автопарк в количестве 6 единиц подвижного состава (таб.4.1)

Поддерживает температурный режим (+/- 30С)

С Р Е Д Н Е Т О Н Н А Ж Н Ы Е А/М

А/м 7-8т изотерма «MAN»

Таблица 4.1 Состав автопарка ООО «…»

Как видно из данного отчета, в отчетном году, по сравнению с прошлым наблюдается падение объема перевозок и грузооборота.

Управление собственным парком требует наличия определенной документации:

1. Лицензия на осуществление транспортной деятельности;

2. Договор со стоянкой;

3. Договор на техническое обслуживание и чтобы станция техобслуживания была сертифицирована;

4. Санпаспорт с голографическими отметками;

5. Регистрация подвижного состава в ГИБДД.

5. Структура службы эксплуатации.

От эксплуатационной службы предприятия зависит эффективное использование транспортных средств. Эксплуатационная служба осуществляет контроль за работой подвижного состава, учет расхода ГСМ, учет показателей работы автомобилей. Существующая структура службы эксплуатации изображена на рисунке 5.1.

Источник

Увеличение конкурентных преимуществ интернет-магазина на примере ООО «Вайлдберриз»

Опыт развития высоких конкурентных преимуществ интернет-магазина на примере ООО «Вайлдберриз». Увеличение притока клиентов за счет рекламы. Повышение качества оказываемых услуг. Обеспечение конкурентоспособности и адаптации к новым условиям компании.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Увеличение конкурентных преимуществ интернет-магазина на примере ООО «Вайлдберриз»

интернет магазин конкурентоспособность

Е.А. Красильникова науч. руководитель к.э.н.

Начавшаяся в середине ХХ века научно-техническая революция дала сильный толчок в освоении новых сфер деятельности. Так к концу ХХ века появился Internet, который расширил возможности и стал одним из основных источников информации.

Так в 2000-е годы в России появились первые интернет магазины. Широкое распространение получили интернет-магазины, позволяющие пользователям покупать различные товары через интернет. Особой популярностью пользуются сайты, позволяющие пользователям купить через интернет одежду, электронную технику и бытовую технику.

Интересен опыт развития высоких конкурентных преимуществ интернет-магазина компании ООО «Вайлдберриз».

В современных рыночных условиях при ускорении темпов научно-технического прогресса компании для обеспечения конкурентоспособности необходимо реагировать на быстрые изменения внешней рыночной среды, подстраиваться под новые требования потребителей.

Компания ООО «Вайлдберриз» одна из первых компаний в России, которая занялась продажей одежды известных брендов через интернет. Компания вышла на рынок в 2005 году и насчитывала один филиал в г. Москва. На данном этапе развития компания насчитывает более 170 филиалов по всей России и более 4-х за рубежом.

На начальном этапе основными конкурентными преимуществами компании являлась невысокая цена, по соотношению с обычными магазинами одежды, и высокий ассортимент продукции.

С целью создания преимуществ в быстро меняющейся конкурентной среде руководством компании были приняты следующие меры:

· Сокращение времени доставки до потребителя услуг и оптимизация логистики

· Оптимизация организационной структуры

· Повышение притока клиентов за счет рекламы

· Повышение качества оказываемых услуг

С ростом количества филиалов и высоким уровнем конкуренции было принято решение осуществлять доставку продукции до покупателя своими силами, не используя сторонних перевозчиков. В центральных регионах России были созданы распределительные центры и закуплены автомобили для перевозки грузов. Была разработана новая система логистики. Были созданы промежуточные склады продукции. Данное нововведение позволило сократить время доставки до клиента с 7-10 дней, до 2-х.

С появлением большого количества филиалов и сложностью контролировать их деятельность, было принято решение оптимизировать организационную структуру. В каждом регионе была введена должность межрегионального руководителя, который занимался развитием филиалов, контролем и координацией деятельности филиалов в подведомственном ему регионе.

Для увеличения притока клиентов компания стала выпускать свой журнал со статьями о новых тенденциях в мире моды, интервью со звездами Российского шоу бизнеса и скидочными акциями. Также были запущены рекламные акции в сети Internet и на каналах местного телевидения.

В 2012 году остро встала проблема с качеством оказываемых услуг в филиалах по всей России. Это привело к снижению лояльности покупателей и ухода части клиентов к конкурентам. Данная проблема возникла из-за отсутствия заинтересованности сотрудниками филиалов в дальнейшем развитии компании и выявления наличия дополнительных проблем в филиалах. Руководством был введен коэффициент удовлетворенности клиентов (КУК). Данный коэффициент описывает, насколько удовлетворены клиенты работой филиала в целом. Для расчета КУК была составлена таблица контрольных вопросов, по которым опрашивали клиентов и выявляли сильные и слабые стороны филиала. Перечень вопросов включает в себя следующие критерии:

· Удовлетворенность качеством работой сотрудников пункта самовывоза филиала;

· Удовлетворенность качеством работы курьерской службы;

· Удобство расположения филиала;

· Оценка прилегающей территории;

· Оценка удобства на пункте самовывоза филиала, качество помещения;

По данным критериям высчитывается коэффициент удовлетворенности клиентов, выявляются основные претензии клиентов к качеству оказываемых услуг. Проводя анализ по всем регионам, были выявлены основные проблемы. Например, почти во всех регионах страны большинство клиентов не устраивали примерочные кабинки. В дальнейшем был проведен опрос, и были разработаны основные характеристики новых примерочных кабинок.

Также большое количество клиентов не устраивал интерьер офиса. Руководством компании было принято решение, провести косметический ремонт в тех филиалах, в которых было самое большое количество жалоб на интерьер офиса.

Данный коэффициент позволил руководству компании выявить основные проблемы и своевременно их устранить или снизить последствия.

Благодаря своевременному анализу внешней среды и адаптации к новым условиям, на данном этапе развития компания ООО «Вайлдберриз» занимает лидирующее положение на рынке интернет-продаж одежды в России.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Общие представления о закупочной, складской и транспортной логистике. Сущность и особенности организации логистики интернет-магазина. Анализ действующей логистической цепи на примере конкретного интернет-магазина. Оптимизация доставки заказа покупателю.

курсовая работа [245,3 K], добавлен 14.01.2018

Факторы, источники и классификация конкурентных преимуществ. Способы их формирования. Анализ финансовой деятельности, организационной структуры, бюджета маркетинга ресторана. Оценка его конкурентных преимуществ и основные направления их повышения.

курсовая работа [92,5 K], добавлен 09.04.2014

Характеристика рынка розничной интернет торговли и анализ деятельности интернет-магазина «КрасоткаПро». Сравнительный анализ конкурентов и оценка положения магазина на рынке. Разработка программы лояльности для интернет-магазина, расчет ее рентабельности.

дипломная работа [2,7 M], добавлен 23.10.2016

Маркетинговое исследование на рынке страховых услуг. Особенности Интернет-рекламы компаний-конкурентов. Разработка и увеличение онлайн-продаж страхового продукта за счет проведения рекламной кампании в сети Интернет. Прибыль от внедрения инновации.

дипломная работа [6,1 M], добавлен 27.06.2014

Значение и направления совершенствования логистики интернет-магазина. Оценка сильных и слабых сторон организации. Процесс выполнения заказов клиентов в интернет-магазине ЗАО «ЛВ-Трейд». Импорт и экспорт данных. Анализ проблем и сбоев в бизнес-процессе.

курсовая работа [167,9 K], добавлен 15.05.2014

Источник

Отчет по преддипломной практике в ООО «Вайлдберриз»

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 08:35, отчет по практике

Описание работы

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Вайлдберриз» создано в соответствии с действующим на территории РФ законодательством, в частности, Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «О введении в действие части первой Гражданского Кодекса РФ» от 21.10.94, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.98, а также Уставом, утвержденным решением учредителей, от 02.10.2002.

Работа содержит 1 файл

otchet1.doc

Cебестоимость на 2 февраля 2005 года приведена в таблице 6.3.

Также в себестоимость включаются амортизационные отчисления на полное восстановление, которые берутся в размере 0,2% от восстановительной стоимости на 1000 км пробега.

Отчисления на социальное страхование берутся в размере 39% от общего фонда оплаты труда.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы берутся вместе и учитываются в статье “Общехозяйственные расходы”.

На предприятии создается ремонтный фонд, в который входят: затраты на запасные части, затраты на материалы и амортизационные отчисления на капитальный ремонт.

Тарифные ставки по направлениям, руб. из Москвы

82 куба, до 20 тонн

Стоимость таможенного оформление импорта

Оформление импорта в режиме ИМ40, с регистрацией клиента на таможенном терминале – 700 USD

В данную цену входит весь комплекс сопутствующих услуг:

 контроль процесса оформления

Данная стоимость услуг является приблизительно расчетной и оговаривается заранее.

Стратегическое планирование – это, прежде всего процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Эти решения обычно не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на друга, что вызывает на практике значительные трудности, обусловленные необходимостью их увязки. Такая увязка позволяет обеспечить оптимальное сочетание решений в системе и уменьшить число неиспользуемых возможностей, открывающихся перед фирмой.

Объектами плановых решений являются:

— постановка целей и выработка стратегии фирмы,

— распределение и перераспределение ресурсов (материальных, денежных, трудовых) в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы,

— определение необходимых стандартов и т. п.

Принятие таких решений является содержательной стороной процесса планирования, рассматриваемого в широком смысле слова.

7.1. Виды планов, разрабатываемые в ООО «…».

В фирме используется краткосрочное стратегическое бизнес-планирование. Используется стратегия оптимальных издержек.

Ежедневно в Компанию обращаются потенциальные клиенты и заключаются договора на оказание выше указанных услуг.

В свою очередь Компания обязуется своевременно доставлять товар, а так же для постоянных крупных клиентов используется система скидок.

Строить планы на более долгий период Компания не имеет возможности, так как происходит постоянное сезонное колебание спроса, колебание цен конкурентов и объемы продаж практически невозможно предсказать.

 ООО «ЮНАЙТЕД ПАРСЕЛ СЕРВИС (РУС)»;

 ЗАО «ДИАЛОГ ФРАХТ ИНТЕРНЕЙШНЛ»;

 ЗАО «ДХЛ ИНТЕРНЕШНЛ»;

 ООО «ТНТ ЭКСПРЕСС УОРЛДУАЙД (СНГ)»;

 ООО «БРИКО ЛОДЖИСТИКС»;

 ЗАО «КОНСУЛЕЙТ КАРГО ИНТЕРНЕШНЛ»;

 ООО «ТС Транссервис»;

 ООО «ИНСТАР ЛОДЖИСТИКС»;

 ЗАО «СПЕЦИАЛЬНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СЛУЖБА» (СТС);

 ООО «ИНТЕРБРОКСЕРВИС 2000»;

 ООО «ТРАНС-БИЗНЕС-ЭКСПЕДИЦИЯ» и т.д.

7.2 Оценка и анализ внешней среды.

Анализ внешней среды помогает фирме иметь время для прогнозирования возможностей и для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, а также на время для разработки стратегий, которые могут превратить угрозы в любые выгодные возможности.

Различают следующие факторы внешней среды: экономические, политические, рыночные, технологические и международные факторы.

1. Экономические факторы.

Экономические факторы, которые влияют на деятельность фирмы. К ним относят:

 международный платежный баланс;

 стабильность курса валют;

Каждый из этих факторов может представлять как угрозу, так и новую возможность для фирмы.

Нестабильность курса валют приводит к колебанию цен на услуги, так как происходит повышение цен у конкурентов. На рост себестоимости влияет также увеличение таможенных пошлин и введение дополнительных таможенных тарифов.

2. Политические факторы.

Компания полностью зависит от государственной политики и поэтому руководство должно чутко следить за нормативными документами местных и региональных органов власти, федерального правительства. Особенно надо следить за работой налоговой инспекции, чтобы вовремя устранять препятствия для деятельности фирмы. Деятельность фирмы регламентируется следующими нормативными документами: «Постановление правительства РФ», «Законы РФ», «Налоговый кодекс РФ», «Санитарные нормы и правила для оптовых складов», а так же «КЗоТ».

3. Рыночные факторы.

Рыночная среда очень изменчива. Изменяются демографические условия, жизненный цикл различных изделий, уровень конкуренции. А так же следует учитывать сезонность.

4. Технологические факторы.

Изменения в технологической внешней среде могут поставить Компанию в безнадежное конкурентное положение. Для этого необходимо иметь офисное оборудование, машины в исправном положении и. т. п., которые облегчают труд работников, увеличивают маневренность проделываемых операций. Смена этого оборудования должна происходить по мере его износа, чтобы Компания не простаивала и всегда являлась конкурентно способной по качеству выполнения работ (быстрой обработки информации на ЭВМ, быстрой доставки в нужные точки и т. п.).

5. Социальные факторы.

Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы и общества. Именно социальные факторы создают часто самые крупные проблемы для фирмы. Нестабильная экономическая ситуация не позволяет фирме обеспечить работникам надлежащую социальную защиту.

7.3.Реализация стратегического плана.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Руководство Компании должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основная идея заключается в увязке действий по реализации. Инструментами реализации стратегии являются политика, тактика, правила, процедуры, бюджеты, стимулирование и контроль.

Политика – это общее руководство для действий и принятия решений, облегчающих достижение целей. Как правило, политика вырабатывается высшим руководством с расчетом на длительный период времени. Она определяет в каком направлении надо работать, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливает правила, которым нужно следовать.

ООО «…» проводит политику качественного и быстрого обслуживания с целью привлечения как можно большего количества клиентов.

Тактика поведения Компании разрабатывается руководителями среднего звена и является результатом конкретной работы с нашими клиентами. Стратегия рассчитана на долгосрочный период и ее результаты видны не сразу, а тактика – это одноразовое решение, которое позволяет оперативно действовать в данный момент и ее результаты практически сразу видны.

Процедура – это описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации. Например, когда потенциальные клиенты посещают нашу Компанию, его направляют к заместителю генерального директора. Он интересуется целью его прихода и отправляет его к операторам ЭВМ, которые занимаются регистрацией и принятием заказа нового клиента. Прежние клиенты делают заказы по телефону.

Правила – это определение того, что должно быть сделано в единичной специфической ситуации, они рассчитаны на конкретный, ограниченный вопрос.

При реализации или изменении стратегии руководство Компании всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры фирмы и ее планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения этой ситуации.

В Компании есть маркетолог, который изучает спрос на оказываемые услуги, формирует цены в зависимости от цен конкурентов и собственных установленных цен. Так же маркетолог занимается рекламной деятельностью.

Назначение маркетинговой службы в ООО «…» подразумевает работу с клиентами, изучение их запросов, учитывает их пожелания относительно обслуживания. Таким образом, маркетолог занимается установлением цены на услуги и связями с клиентами и вспомогательными организациями. В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом. Задания исполнителям выдаются по ходу исполнения работы, например оформить тот или иной заказ, принять заказ от клиента и.т.д. Работники имеют поощрение от начальства, так же в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения – премии.

В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.

Также, в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения – премии.

В ООО «…» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, она эффективно работает и развивается на рынке.

Источник

Отчет по практике «Отчет по практике предприятие ооо вайлдберриз ( интернет магазин)»,
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях

Отчет по практике предприятие ооо вайлдберриз ( интернет магазин)

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях

Средний отчет на оценку 3-4 С минимальным количеством страниц Не обязательно приводить все данные которые указанны в методичке Если какой-то информации нет, то нет Где то можно придумать свои данные

Закажите подобную или любую другую работу недорого

Вы работаете с экспертами напрямую,
не переплачивая посредникам, поэтому
наши цены в 2-3 раза ниже

Последние размещенные задания

Научная статья « Проблематика суда присяжных»

Статья, История государства и права России

Срок сдачи к 19 нояб.

Надо составить 12 вопросов по данному тексту

Перевод с ин. языка, иностранный язык

Срок сдачи к 13 нояб.

Сделать swot анализ по wildberries.

Другое, Методы и инструменты менеджмента

Срок сдачи к 13 нояб.

Решение задач, Физика

Срок сдачи к 13 нояб.

Здравствуйте! Помогите с решением контрольной работы

Контрольная, Теория вероятностей и математическая статистика

Срок сдачи к 15 нояб.

Дальнейшие задания связаны с поиском идеи своего инновационного.

Решение задач, Маркетинг

Срок сдачи к 17 нояб.

Контрольная, физическая культура

Срок сдачи к 15 нояб.

Курсовая, Строительство подводных добывающих комплексов

Срок сдачи к 29 нояб.

Лабораторная, Теории программирования

Срок сдачи к 19 нояб.

Решение задач, Химия

Срок сдачи к 13 нояб.

Решить восемь задач.

Решение задач, Теоретическая механика

Срок сдачи к 18 нояб.

Подготовить ответы на вопросы(вариант 6)

Срок сдачи к 16 нояб.

Основные этапы творческой деятельности балетмейстера от замысла до.

Курсовая, Искусство балетмейстера

Срок сдачи к 5 дек.

Реферат по проектированию

Срок сдачи к 15 нояб.

Решение задач, Общие вопросы работы трубопроводных систем

Срок сдачи к 20 нояб.

Косметические средства как особая категория категория товаров аптечного ассортимента

Диплом, Фарм. Косметика

Срок сдачи к 31 дек.

Геоинформационные системы: основные принципы построения, виды моделей

Презентация, Экологический мониторинг

Срок сдачи к 15 нояб.

Разработка системы принятия решений о выделении.

Другое, Принятие и исполнение государственных решений

Срок сдачи к 18 нояб.

обратились к нам
за последний год

работают с нашим сервисом

заданий и консультаций

заданий и консультаций

выполнено и сдано
за прошедший год

Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
искать кого-то в Интернете

Отклик экспертов с первых минут

С нами работают более 15 000 проверенных экспертов с высшим образованием. Вы можете выбрать исполнителя уже через 15 минут после публикации заказа. Срок исполнения — от 1 часа

Цены ниже в 2-3 раза

Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
ниже, чем в агентствах

Доработки и консультации
– бесплатны

Доработки и консультации в рамках задания бесплатны
и выполняются в максимально короткие сроки

Гарантия возврата денег

Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости

На связи 7 дней в неделю

Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
и в праздники

Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
возврат полной уплаченой суммы

С вами будут работать лучшие эксперты.
Они знают и понимают, как важно доводить
работу до конца

С нами с 2017
года

Помог студентам: 10 911 Сдано работ: 10 911
Рейтинг: 81 417
Среднее 4,94 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 7 558 Сдано работ: 7 558
Рейтинг: 68 005
Среднее 4,87 из 5

С нами с 2019
года

Помог студентам: 2 396 Сдано работ: 2 396
Рейтинг: 25 737
Среднее 4,84 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 2 056 Сдано работ: 2 056
Рейтинг: 12 707
Среднее 4,87 из 5

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Источник